สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร 2025

คิดดี ทำดี
สถานการณ์เพื่อเร่งให้เกิดการบรรลุวิสัยทัศน์ปี 2030 ของเรา

“ฉันอยากพัฒนาสิ่งใหม่ๆ และมีส่วนสนับสนุนผู้คน”

การแลกเปลี่ยนวิจัย ความฝันของฉันตั้งแต่สมัยเป็นนักเรียน

ขอแนะนำตัวก่อนนะคะ ฉันเกิดที่จังหวัดเฮียวโงะ ประเทศญี่ปุ่น ในปี พ.ศ. 1967
ตอนประถม ผมสมัครเข้าทีมเบสบอลเพราะชื่อ "ชิเงโอะ" เหมือนกับนักเบสบอลชื่อดังระดับตำนานของญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ผมค่อนข้างกังวลเรื่องทำตามที่โค้ชบอก และชอบคิดอย่างอิสระ วาดการ์ตูน และประดิษฐ์สิ่งต่างๆ
ฉันชอบคณิตศาสตร์ตั้งแต่ชั้นมัธยมต้นและมัธยมปลาย และได้เข้าเรียนที่สถาบันเทคโนโลยีโตเกียว ซึ่งมีคำถามคณิตศาสตร์เฉพาะในข้อสอบเข้า ตอนเรียนมหาวิทยาลัย ฉันได้ศึกษาวิจัยเรื่อง “การสังเคราะห์พลาสติกย่อยสลายได้ทางชีวภาพโดยการหมัก” ภายใต้การดูแลของศาสตราจารย์โดอิ (ศาสตราจารย์กิตติคุณประจำสถาบันวิทยาศาสตร์โตเกียว) ด้วยคำแนะนำจากอาจารย์ ฉันจึงสามารถทำการทดลองได้ค่อนข้างอิสระ และรู้สึกขอบคุณที่ได้พัฒนานิสัยการค้นคว้า คิด และลงมือปฏิบัติจริงตามแนวคิดของตัวเอง
ด้วยเหตุนี้ ผมจึงโชคดีที่ได้ค้นพบพลาสติกย่อยสลายได้ชนิดใหม่ ระหว่างการวิจัย ผมยังได้ร่วมงานกับมหาวิทยาลัยโบโลญญาในอิตาลี ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยที่เก่าแก่ที่สุดในโลก จากประสบการณ์นี้ ผมรู้สึกตื่นเต้นที่ได้แข่งขันกับนักวิจัยจากทั่วโลก และผมก็เริ่มอยากศึกษาต่อต่างประเทศสักวันหนึ่ง ผมสนใจการหมักโดยการวิจัยเกี่ยวกับพลาสติกย่อยสลายได้ และในปี พ.ศ. 1992 ผมตัดสินใจเข้าร่วมกับบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งเป็นที่รู้จักในด้านเทคโนโลยีการหมัก โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาสิ่งใหม่ๆ และมีส่วนร่วมกับผู้คน
ตั้งแต่นั้นมา ฉันได้มีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาวัสดุฟังก์ชันที่ใช้กรดอะมิโนในห้องปฏิบัติการวิจัย ในปี 1996 เราได้เริ่มพัฒนา Ajinomoto Build-up Film _® (ABF) ระหว่างทาง เราเผชิญวิกฤตการณ์เอาตัวรอดมากมาย เพราะมันไม่ใช่ธุรกิจหลัก แต่ด้วยความทรหดอดทนของหัวหน้าและความรู้สึกเร่งรีบจากความภาคภูมิใจ ทำให้ผมไม่ยอมให้การวิจัยจบลงอย่างไม่เป็นพิธีการเช่นนี้
เราโชคดีที่ได้เห็นวัสดุบรรจุภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์เปลี่ยนจากเซรามิกเป็นพลาสติก และในปี พ.ศ. 1999 ผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการนำไปใช้โดยผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์รายใหญ่ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการผลิตจำนวนมาก หลังจากนั้น ผมได้เติมเต็มความฝันในการไปศึกษาต่อต่างประเทศด้วยการเข้าเรียนที่ UCSB (มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ซานตาบาร์บารา) และหลังจากกลับประเทศญี่ปุ่น ผมได้เป็นผู้จัดการห้องปฏิบัติการ ประธานบริษัท Ajinomoto Fine-Techno Co., Inc. สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) และหลังจากดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกเคมีภัณฑ์เฉพาะทางที่สำนักงานใหญ่ ผมได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทั่วไปของแผนกละตินอเมริกา และประธานบริษัท Ajinomoto do Brasil Indústria e Comércio de Alimentos Ltda. (ABR) ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2022 ผมได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานบริษัท Ajinomoto do Brasil Indústria e Comércio de Alimentos Ltda. (ABR) เมื่อวันที่ 3 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2025

มุมมองที่กว้างขึ้นที่ฉันได้รับในบราซิล

พ่อค้าแม่ค้าริมถนนในเมืองมาเนาส์ เขตอเมซอน

ประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้จัดการทั่วไปฝ่ายละตินอเมริกาและประธานของ ABR ทำให้มุมมองของฉันซึ่งเคยมุ่งเน้นเฉพาะด้านวัสดุอิเล็กทรอนิกส์นั้นกว้างขึ้นอย่างมาก
สิ่งแรกที่ผมรู้สึกคือ Ajinomoto Group เป็นบริษัทที่คุณสามารถทำสิ่งที่คุณต้องการได้หากคุณมีเป้าหมายและความปรารถนาที่จะเติบโต
แม้ว่าในตอนแรกฉันอยากสร้างผลิตภัณฑ์อาหารที่สามารถเสิร์ฟบนโต๊ะอาหาร แต่ฉันได้รับมอบหมายให้พัฒนาสื่ออิเล็กทรอนิกส์
จากนั้น ฉันทำงานอย่างหนักเพื่อที่จะก้าวขึ้นเป็นนักวิจัยระดับโลกที่มีนวัตกรรมในการสร้างสรรค์วัสดุใหม่ๆ และได้รับสิทธิบัตรจำนวน 512 ฉบับ (อันดับ 1 ในประวัติศาสตร์ของบริษัทเรา โดยพิจารณาจากอัตราการมีส่วนร่วมในการประดิษฐ์คิดค้น ณ สิ้นปีงบประมาณ 2024)
ขณะที่ผมนำเสนอเนื้อหาที่ผมพัฒนาให้กับลูกค้าทั่วโลกและธุรกิจเติบโตขึ้น ความปรารถนาของผมก็เปลี่ยนไปเป็นการต้องการเป็นมืออาชีพทางธุรกิจที่ทำงานในระดับโลก และขณะที่ผมได้พบกับผู้บริหารระดับสูงของลูกค้าของเรา ผมตัดสินใจว่าผมจะกลายเป็นผู้นำที่มีความสามารถในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับบริษัทต่างๆ และนั่นคือจุดที่ผมอยู่ทุกวันนี้
พูดอีกอย่างก็คือ ในกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ หากคุณมีเป้าหมายและความปรารถนาที่จะเติบโต คุณก็สามารถทำในสิ่งที่อยากทำได้! ฉันได้แสดงให้เห็นแล้ว และต้องขอบคุณการสนับสนุนจากทุกคน
ฉันยังรู้สึกประทับใจเมื่อรู้ว่า AJI-NO-MOTO _® วางจำหน่ายในภูมิภาคอเมซอนของอเมริกาใต้ และกำลังทำให้มื้ออาหารของผู้คนอร่อยยิ่งขึ้น สิ่งนี้ทำให้ผมรู้สึกเคารพในจิตวิญญาณบุกเบิกและการอุทิศตนเพื่อสังคมของบรรพบุรุษ ผมยังรู้สึกว่าผมมีพันธกิจที่จะร่วมสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
ยิ่งไปกว่านั้น ในตอนนี้ ฉันได้สืบทอดการบริหารและวัตถุประสงค์ของ ASV และฉันตั้งใจที่จะทำงานร่วมกับทุกคนในกลุ่มเพื่อเร่งการเติบโตอย่างต่อเนื่องของกลุ่ม Ajinomoto ให้เร็วขึ้น × ขยายขนาด

คิดดี ทำดี (“CHANTO”)

กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมีความมุ่งมั่นที่จะ "มีส่วนสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษยชาติ สังคม และโลกของเราด้วย 'AminoScience'" และส่งเสริม ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value) ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มเพื่อสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจร่วมกันผ่านทางธุรกิจของเรา
นอกจากนี้ เรายังได้กำหนดหลักการดำเนินธุรกิจและค่านิยมของเราเป็น AGW (Ajinomoto Group Way) ซึ่งประกอบด้วย “การสร้างคุณค่าใหม่” “จิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก” “การมีส่วนร่วมทางสังคม” และ “คุณค่าของผู้คน” ระบบหลักการเหล่านี้ประกอบกันเป็นปรัชญาของเรา
ในฐานะศาสตราจารย์ Takashi Nawaซึ่งเป็นที่รู้จักจากหนังสือ “Purpose Management” ของเขา กล่าวว่า “จุดประสงค์เพียงอย่างเดียวก็เป็นเพียงอุดมคติที่ว่างเปล่า จำเป็นต้องฝึกฝนและหลักการหลังจากนั้น” ผมต้องการพัฒนาบริษัทโดย “เสริมสร้างความสามารถในการวางแผนและดำเนินการ” พูดง่ายๆ ก็คือ การคิดด้วยตัวเองและดำเนินการด้วยตัวเอง
เพื่อให้บรรลุ “วิสัยทัศน์ปี 2030 ของเรา” ที่ยึดตามวัตถุประสงค์ของเรา เราจะดำเนินการตามสถานการณ์จำลองสำหรับการจัดการ ASV ที่กำลังพัฒนาให้สำเร็จก่อนกำหนด
สอดคล้องกับสถานการณ์นี้ เราจะดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนค้นพบความทับซ้อนกันระหว่างจุดประสงค์ของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะและจุดประสงค์ของตนเอง และค้นหาแรงจูงใจในการทำงานของตนเอง
จากนั้นเราจะปรับปรุงกลยุทธ์ทั่วทั้งบริษัทของเรา รวมถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและการทำงานของเราโดยอิงตาม ASV และ AGW โดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพล (เมกะเทรนด์ นวัตกรรมเทคโนโลยี เศรษฐกิจมหภาค ฯลฯ)
นอกจากนี้ เราจะปรับปรุงความสามารถในการดำเนินการของเราโดยให้แต่ละองค์กรและพนักงานแปลกลยุทธ์เป็นเป้าหมายเฉพาะที่พวกเขายอมรับเป็นการส่วนตัวและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นด้วยความหลงใหล
ก้าวไปข้างหน้า เราจะก้าวไปสู่ขั้นตอนของการเสริมสร้างความสามารถในการวางแผนและดำเนินการของเรา คิดอย่างรอบคอบ (คิดถึง "CHANTO") เกี่ยวกับจุดประสงค์ของเรา และดำเนินการอย่างเหมาะสม (ดำเนินการ "CHANTO") ขณะเดียวกันก็พัฒนา "ทรัพยากรบุคคล องค์กร และวัฒนธรรมองค์กร" ที่รองรับทั้งหมดนี้อย่างรอบคอบ
“CHANTO” เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่แปลว่า “ทำสิ่งที่จำเป็นต้องทำอย่างถูกต้อง ครบถ้วน แม่นยำ”

ระบบพัฒนาความเร็วสูงที่เร่งวิวัฒนาการ

เพื่อเร่งการพัฒนาการจัดการ ASV ฉันจะนำแนวคิด “CHANTO” เข้าไว้ใน “ระบบพัฒนาความเร็วสูง” ของเรา ซึ่งคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและตลาดได้ ซึ่งเป็นประสบการณ์และจุดแข็งของฉันเอง เพื่อเร่งความเร็ว × ขยายขนาดให้มากขึ้น
แก่นแท้ของ “ระบบการพัฒนาความเร็วสูง” คือการถือว่าทรัพยากรในการจัดการคือ “เวลา” นอกเหนือจากผู้คน สิ่งของ เงิน และข้อมูล และให้คิดถึงแกนเวลาเป็นปัจจัยที่แตกต่าง
นี่เป็นระเบียบวิธีที่เหมาะสมสำหรับการตอบสนองอย่างคล่องตัวต่อตลาดและสภาพแวดล้อมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน และถือเป็นแนวทางที่จำเป็นต่อความสำเร็จของ ABF แต่ยังสามารถนำไปประยุกต์และพัฒนากับธุรกิจและฟังก์ชันอื่นๆ ได้อีกด้วย
ขั้นตอนแรกคือการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและพัฒนาวัสดุและเทคโนโลยีที่จำเป็นในระดับหนึ่ง
ตัวอย่างเช่น เซมิคอนดักเตอร์ประสิทธิภาพสูงมักจะได้รับการปรับปรุงประสิทธิภาพทุกๆ สองปี ดังนั้นจึงมีสถานการณ์การแข่งขันที่จัดขึ้นทุกๆ สองปีสำหรับวัสดุที่ใช้ในการผลิต โดยยังคงรักษาความรู้สึกเร่งด่วนที่เหมาะสมเอาไว้
ความรู้สึกเร่งด่วนนี้เกิดจากแรงกดดันจากลูกค้าและคู่แข่ง แต่ก็เกิดจากความรู้สึกเร่งด่วนภายในตัวเราเองเช่นกัน จากความท้าทายและความภาคภูมิใจที่รู้ว่า "ฉันเข้าร่วมบริษัทนี้เพื่อบรรลุบางสิ่งบางอย่าง" จากนั้น เมื่อความต้องการของลูกค้าเกิดขึ้นจริง เราก็สามารถดำเนินการตามกระบวนการได้อย่างรวดเร็วและนำเสนอวัสดุที่หลากหลาย ข้อเสนอต่างๆ จะถูกนำเสนอในรูปแบบโซลูชันแบบครบวงจรที่รวมกระบวนการของลูกค้าไว้ด้วยกัน นี่คือจุดที่ทีมวิจัยและพัฒนาของเราซึ่งมีขีดความสามารถในการแข่งขันสูงเข้ามามีบทบาท
นอกจากนี้ สถาบันวิจัยผลิตภัณฑ์ชีววิทยาศาสตร์และสารเคมีชั้นดีของบริษัท Ajinomoto ซึ่งดำเนินการวิจัยและพัฒนา และบริษัท Ajinomoto Fine-Techno ซึ่งเป็นโรงงานผลิต ตั้งอยู่ใกล้กัน ทำให้สามารถดำเนินการพัฒนาความเร็วสูงที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทได้ ซึ่งครอบคลุมทุกสิ่งตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาไปจนถึงการสร้างต้นแบบ การผลิต และการรับรองคุณภาพ
นอกจากนี้ เรายังรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้า จัดเตรียมและนำเสนอวัสดุสำหรับการปรับปรุง และทำซ้ำกระบวนการนี้ด้วยความเร็วสูงจนกระทั่งผลิตภัณฑ์ได้รับการนำไปใช้งานจริง แม้จะเรียกว่า "ระบบ" แต่ผู้ขายผลิตภัณฑ์คือผู้คน ดังนั้น การสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นและไว้วางใจกันโดยการตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างต่อเนื่องจึงเป็นสิ่งสำคัญ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง “ระบบการพัฒนาความเร็วสูง” นั้นมีพื้นฐานอยู่บน “ความรู้สึกเร่งด่วนที่เหมาะสม” และถูกสร้างขึ้นบน KSF (ปัจจัยแห่งความสำเร็จหลัก) 1 ประการ ได้แก่ (2) “คาดการณ์ความต้องการของลูกค้า” (3) “พัฒนาโซลูชันต่างๆ อย่างรวดเร็ว” และ (XNUMX) “ปรับปรุงโซลูชันอย่างต่อเนื่องตามข้อเสนอแนะ”
การมีวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับ “การปรับเปลี่ยนแนวทางอย่างยืดหยุ่น” โดยอิงตามตลาดและลูกค้าก็มีความสำคัญเช่นกัน “ระบบการพัฒนาความเร็วสูง” สามารถอธิบายได้ง่ายๆ ว่า “การสะสมสิ่งที่ทำได้ในวันนี้โดยไม่ผัดวันประกันพรุ่ง”

ซ้าย: สมาชิกประทับตราความมุ่งมั่นในการรับความท้าทายทางธุรกิจเกี๊ยวซ่า

ขวา: ที่บาร์ในบราซิลที่เสิร์ฟเกี๊ยวซ่าของเรา

ABR ซึ่งฉันได้รับมอบหมายตั้งแต่เดือนเมษายน 2022 ดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารที่เน้นเครื่องปรุงรส และธุรกิจเคมีภัณฑ์ชีวภาพและเคมีภัณฑ์ชั้นดีที่เน้นกรดอะมิโนและส่วนผสมเครื่องสำอาง และเป็นฐานการผลิตกรดอะมิโนต่างๆ รวมถึงการส่งออก AJI-NO-MOTO _® ทั่วโลก
ผมได้นำ “ระบบพัฒนาความเร็วสูง” มาประยุกต์ใช้และปรับใช้ที่ ABR โดยเริ่มจากการอธิบายแนวคิด “ระบบพัฒนาความเร็วสูง” ให้กับสมาชิกทราบทุกครั้งที่มีโอกาส เช่น การนำเสนองบประมาณ และ “พบปะกับประธาน” (เวทีสำหรับการเจรจาระหว่างพนักงานกับประธาน) นอกจากนี้ ผมยังได้นำแนวคิด “ล้มเหลวเร็ว เรียนรู้เร็ว” มาใช้ เป็นสโลแกนของวัฒนธรรมองค์กร และส่งเสริมความท้าทายความเร็วสูงโดยปราศจากความกลัวต่อความล้มเหลว
กล่าวกันว่าชาวบราซิลมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความล้มเหลว ดังนั้นการรับมือกับความท้าทายจึงไม่ราบรื่นในตอนแรก แต่เมื่อฝ่ายบริหารระดับสูงคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยตนเอง แสดงให้เห็นถึงความรู้สึกเร่งด่วนที่เหมาะสม ส่งเสริมให้พนักงานชื่นชมความเสี่ยง “ระบบการพัฒนาความเร็วสูง” จึงถูกนำไปใช้และปรับใช้ไม่เพียงแต่ในแผนกผลิตภัณฑ์อาหารและแผนกเคมีภัณฑ์ชีวภาพและเคมีภัณฑ์ชั้นดีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแผนกต่างๆ เช่น การผลิตและการจัดซื้อทางอ้อมด้วย และจำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เปิดตัวก็เพิ่มขึ้นจริง ซึ่งส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมที่มีอำนาจการแข่งขันสูง
“วัฒนธรรมการแข่งขันสูง” คือความสามารถในการคิดเองและดำเนินการอย่างรวดเร็วแม้ว่าจะมีเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นก็ตาม
โดยเฉพาะเกี๊ยวซ่าแช่แข็งซึ่งเปิดตัวในบราซิลเมื่อปีที่แล้ว เริ่มเข้าสู่ตลาดทดลองเพียงหกเดือนหลังจากเริ่มพิจารณา
ด้วยการคาดการณ์การเติบโตของอาหารแช่แข็งในบราซิลและความต้องการอาหารทอดเป็นอาหารเรียกน้ำย่อยในร้านอาหารท้องถิ่น ฝ่ายธุรกิจ ฝ่ายผลิต ฝ่ายประกันคุณภาพ และฝ่ายโลจิสติกส์ จึงรวมตัวกันเป็นทีมเดียวกัน และบริษัทได้พัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วด้วยความร่วมมือและการสนับสนุนซึ่งกันและกัน ในอนาคต เราจะยังคงรับมือกับความท้าทายในการขยายธุรกิจใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง รวมถึงอาหารแช่แข็งจากเอเชียในละตินอเมริกา

เพิ่มความเร็ว × เพิ่มขนาดด้วย “ความเร็วสูงด้วย CHANTO”

ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทาย อย่างไรก็ตาม ความล้มเหลวจำเป็นต้องแบ่งออกเป็น “ความล้มเหลวที่ป้องกันได้” อันเนื่องมาจากความประมาทเลินเล่อ “ความล้มเหลวที่หลีกเลี่ยงไม่ได้” อันเกิดจากภัยพิบัติ และ “ความล้มเหลวทางปัญญา” ในสาขาที่ล้ำสมัย การเรียนรู้จาก “ความล้มเหลวทางปัญญา” ถือได้ว่าเป็นสิ่งที่ใกล้เคียงกับนวัตกรรมมากที่สุด
เราจะไม่มุ่งเน้นเฉพาะเรื่อง “ความรวดเร็ว” เท่านั้น แต่จะรวมเอาแนวคิดเรื่อง “CHANTO” เข้ามาด้วย
ด้วยการที่ “CHANTO” สื่อสารกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ “CHANTO” เข้าใจปัญหาของลูกค้าและความต้องการของตลาดในอนาคต ตลอดจนอิทธิพลภายนอกและแนวโน้มการแข่งขัน เราจะ “CHANTO” สร้างอนาคตอย่างมั่นใจและเชิงรุก
ด้วยความพยายามเหล่านี้ “CHANTO” จึงได้พัฒนาศักยภาพของตนเองและของบริษัท ควบคู่ไปกับการได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและตลาด เราต้องการคิดอย่างมีหลักการ ดำเนินธุรกิจด้วยเป้าหมายที่จริงใจ สร้างรายได้อย่างซื่อสัตย์ และเติบโตอย่างถูกวิธี
สูตรคำนวณมูลค่าองค์กรของเรามีดังนี้ เราจะพิจารณาอย่างรอบคอบถึงสิ่งที่เราจะดำเนินการในแต่ละหัวข้อภายในแผนงานปี 2030 และดำเนินการอย่างเหมาะสม
เพื่อสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคงให้กับบริษัท เราจะปรับปรุงการเติบโตและผลกำไรของเราผ่านการเติบโตแบบออร์แกนิก อัตรากำไร EBITDA ที่ดีขึ้น การส่งเสริมการบริหารจัดการที่เน้น ROIC การปรับปรุงต้นทุนต่างๆ เช่น วัตถุดิบและต้นทุนการผลิต การจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสมโดยการเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง และการเสริมสร้างการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
เพื่อลดต้นทุนเงินทุน เราจะใช้การเงินที่ยั่งยืนผ่านการส่งเสริมความยั่งยืน เสริมสร้างการจัดการความเสี่ยง ลดต้นทุนการกู้ยืม และใช้เลเวอเรจทางการเงินที่เหมาะสม จึงพัฒนาไปสู่ ​​Speed ​​Up × Scale Up
ในปัจจุบันยังมีปัญหาที่ต้องปรับปรุงอีก แต่เราต้องการสร้างวงจรแห่งคุณธรรมในการเพิ่มมูลค่าองค์กรด้วยการตระหนักถึงสูตรการคำนวณมูลค่าองค์กรและการผสมผสานความคิดสร้างสรรค์ ความพยายาม และความท้าทายในแต่ละองค์กร

เราจะเร่งดำเนินการให้วิสัยทัศน์ของเราเกิดขึ้นจริงได้อย่างไร?

ปัจจุบันกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ธุรกิจและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตต่อไป เราตระหนักดีว่าเรายังขาดสิ่งเหล่านี้อยู่ เนื่องจากการแบ่งส่วนธุรกิจ (Siloization) เป็นเรื่องปกติในบริษัทขนาดใหญ่ แม้ว่าจะมีการสร้างธีมที่ดี แต่ก็ไม่สามารถผสานรวมเข้าด้วยกันได้ง่าย เนื่องจากแผนระยะกลางถึงระยะยาวยังไม่ชัดเจน และไม่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ร่วมกัน
ยกตัวอย่างเช่น ตอนที่ผมอยู่ที่ ABR โอกาสที่ผมจะนำเสนอความสำเร็จของงานวิจัยและพัฒนาของญี่ปุ่นมีน้อยมาก กลุ่มของเรามีเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมมากมาย ดังนั้น หากเราสามารถนำเทคโนโลยีเหล่านี้ไปใช้ประโยชน์ได้อย่างกว้างขวางมากขึ้น ผมคิดว่าน่าจะสามารถขยายธุรกิจของเราไปทั่วโลกและสร้างธุรกิจใหม่ๆ ได้อีก
ขณะนี้เราอยู่ในปีที่สามของแผนงานปี 2030 อดีตซีอีโอฟูจิเอะเคยกล่าวถึงเราว่าเรากำลังอยู่ที่สถานีที่สามของยอดเขาเอเวอเรสต์ แต่ผมเชื่อว่าเราได้วางรากฐานสำหรับความท้าทายในการไปให้ถึงจุดสูงสุดของแผนงานแล้ว ดังนั้น เราจึงได้วิเคราะห์ประเด็นปัจจุบันผ่านการวิเคราะห์ SWOT และจัดทำแผน 60 วันดังที่แสดงทางด้านขวา เราได้ระบุแก่นแท้ของสามประเด็นนี้ และได้กำหนดกลยุทธ์ระยะกลางถึงระยะยาวที่เป็นรูปธรรม เราวางแผนที่จะเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมในเวลาที่เหมาะสม
ความพยายามที่จะเสริมสร้างการจัดการข้อมูลและการจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลใน DX ถือเป็นปัญหาของทั้งกลุ่ม และ DX เป็นกิจกรรมสำคัญที่จะเร่งเป้าหมายของบริษัทและแผนงานปี 2030 รวมไปถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กร
เราจะปรับปรุงการดำเนินงานของเราอย่างละเอียด เสริมสร้างการใช้ดิจิทัล/AI และใช้แพลตฟอร์มข้อมูลร่วมของกลุ่ม “ADAMS” อย่างมีประสิทธิภาพ^*1(การแบ่งปันและการสืบทอดข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ทั้งหมดเป็นสินทรัพย์ข้อมูลทั่วทั้งกลุ่ม สร้างมูลค่าด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากข้อมูลพร้อมเร่งความเร็วในการดำเนินงานและการตัดสินใจทางธุรกิจ) เสริมสร้างการจัดการความรู้ เสริมสร้างความชาญฉลาดในการวิเคราะห์ข้อมูล และใช้ข้อมูลเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนารูปแบบการจัดการที่เน้นญี่ปุ่นของเราให้กลายเป็นรูปแบบการจัดการระดับโลกที่แท้จริง

1. *1ระบบจัดการข้อมูลอายิโนะโมะโต๊ะ

องค์กรที่ยอมรับความท้าทายและรวบรวมความหลากหลายที่แท้จริง

เพื่อนำ “ระบบการพัฒนาความเร็วสูง” มาประยุกต์ใช้และปรับใช้ทั่วทั้งกลุ่มบริษัท สิ่งสำคัญคือการส่งเสริมให้พนักงานกล้าเผชิญกับความท้าทาย การส่งเสริมให้พนักงานกล้าเผชิญกับความท้าทายโดยปราศจากความกลัวความล้มเหลว และพัฒนาคุณภาพของความท้าทายเหล่านั้น จะนำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมที่ “พนักงานและองค์กรสามารถใช้ศักยภาพที่มีมาแต่กำเนิดได้อย่างเต็มที่ ทำงานอย่างอิสระและสร้างสรรค์ รับมือกับความท้าทายและเติบโตอย่างมีเชิงรุก” และมุ่งสู่การเป็น “องค์กรอันดับ 1 ที่พนักงานมีส่วนร่วมสูง”
ในขณะที่หลายๆ คนมักจะเผชิญกับความท้าทายที่สอดคล้องกับความสามารถปัจจุบันของตน แต่การก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเองและแสวงหาความท้าทายที่เกินความสามารถปัจจุบันของตนก็มีความสำคัญเช่นกัน
หากมีธีมที่คุณอยากลอง ก็ลองได้เลย แน่นอนว่าการถอนออกก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน ปัญหาคือจะจัดการธีมใหม่ๆ อย่างไร เราจะจัดการแยกกันเป็นธีมที่ควรจัดการในขั้นตอนสุดท้าย และธีมที่ควรจัดการอย่างอิสระในระดับหนึ่ง
ผมมองว่ากิจกรรมประจำวันทั้งหมดเป็นความท้าทาย ไม่ใช่แค่การสร้างนวัตกรรมและธุรกิจใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเป้าหมายการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมุ่งมั่นที่จะก้าวไปในทิศทางที่ดีขึ้นกว่าเมื่อวานเล็กน้อย เพื่อสนับสนุนการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้อย่างเป็นรูปธรรม เราจะพิจารณาทบทวนระบบการประเมินบุคลากรและการดำเนินงาน ระบบสนับสนุนสำหรับความท้าทาย ผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกที่ร่วมเดินทาง และงบประมาณเชิงกลยุทธ์ของซีอีโอ
ยกตัวอย่างเช่น ศูนย์ออกแบบการตลาดของบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ (Ajinomoto Co.) มอบรางวัล “Swing the Bat” ให้กับพนักงานที่กล้าเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ อย่างเต็มที่ ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการกล้าเสี่ยงและกล้าเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจอย่างเช่น “Kiwami Premium” จาก “Cook Do” _®” เริ่มปรากฏให้เห็นแล้ว

บูรณาการองค์กรที่แยกส่วน

การเติบโตแบบแยกจากกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจเคมีภัณฑ์ชีวภาพและเคมีภัณฑ์ชีวภาพ แต่ผมคิดว่าเรายังมีโอกาสพิเศษในด้านต่างๆ ที่สามารถบูรณาการเข้าด้วยกันได้ ยกตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารและอาหารทางการแพทย์อยู่ในธุรกิจเคมีภัณฑ์ชีวภาพและเคมีภัณฑ์ชีวภาพ แต่การนำความรู้จากธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารมาพัฒนาร่วมกัน จะทำให้เราสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราได้
เราจะไม่แบ่งแยกสาขามากเกินไป และจะบูรณาการเท่าที่ทำได้ เราจะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นโดยการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นโดยปราศจากขอบเขตหรือข้อผูกมัดระหว่างแผนก จุดแข็งที่สุดของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะคือความสามารถในการสร้างสาขาที่บูรณาการ

ทรัพยากรบุคคลคือหัวใจสำคัญของบริษัท

เพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคล องค์กร และวัฒนธรรมองค์กร “ทรัพยากรบุคคลคือหัวใจสำคัญของบริษัท!” โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรามุ่งมั่นที่จะปลูกฝังทรัพยากรบุคคลที่สามารถขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจระดับโลก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจึงส่งเสริมการทำงานในต่างประเทศให้กับพนักงาน ทั้งพนักงานหญิงและพนักงานที่ไม่ใช่ชาวญี่ปุ่น และเลื่อนตำแหน่งให้ดำรงตำแหน่งสำคัญ นอกจากนี้ เรายังส่งเสริมทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์หลากหลายผ่านเส้นทางอาชีพที่ครอบคลุมทั้งฝ่ายธุรกิจและฝ่ายปฏิบัติการ เป้าหมายของเราคือการบริหารจัดการความหลากหลายอย่างแท้จริงที่ไม่จำกัดเพศและสัญชาติ

อะไรคือสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับนวัตกรรม?

แผนงานปี 2030 กำหนดเป้าหมายอันทะเยอทะยานที่เราทุกคนมุ่งมั่นที่จะบรรลุ เพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องในอนาคต เราจำเป็นต้องเปิดตัวผลิตภัณฑ์ บริการ และธุรกิจใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจที่มีอยู่ เราจะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ผ่าน “การสร้างคุณค่าใหม่” พัฒนาตลาดใหม่ด้วย “จิตวิญญาณแห่งการบุกเบิก” และมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมที่สอดคล้องกับ “การมีส่วนร่วมทางสังคม” และ “การสร้างคุณค่าแก่บุคคล” ตามวิถีของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
โดยทั่วไปแล้ว เส้นทางสู่ความสำเร็จคือการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องจากพื้นที่เดิมที่มีอยู่ ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ แต่ตลาดมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นมหาสมุทรสีแดง ในทางกลับกัน นวัตกรรมเชิงปฏิรูปซึ่งส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคก็อาจเป็นนวัตกรรมที่พลิกโฉมได้เช่นกัน และหากสร้างขึ้นใหม่โดยการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและตลาดในอนาคต ก็อาจกลายเป็นมหาสมุทรสีน้ำเงินได้ แต่สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ก็ยังมีอุปสรรคอยู่
ด้านล่างนี้เป็นสูตรสำหรับสภาพแวดล้อมนวัตกรรมที่ดีที่สุด ซึ่งนำเสนอโดย Amazon.com Inc. ในฐานะสมการสำหรับการผลิตนวัตกรรมจำนวนมาก ซึ่งฉันพบว่ามีประโยชน์มาก

สภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับนวัตกรรมคือ “สภาพแวดล้อมสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ” × “ขนาดของบริษัทขนาดใหญ่” ลบด้วย “อุปสรรคของบริษัทขนาดใหญ่” ดังคำกล่าวที่ว่า “ศัตรูของธุรกิจใหม่อยู่ภายในบริษัท” เราต้องการขจัดอุปสรรคที่ก่อให้เกิดโรคร้ายของบริษัทขนาดใหญ่ในกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เช่น การแบ่งส่วนธุรกิจ (Siloization) สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับนวัตกรรม และหมุนเวียนเงินทุนที่ได้มาเพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ นอกจากนี้ เพื่อเพิ่มอัตราความสำเร็จของธุรกิจใหม่ เราต้องคิดถึง “CHANTO” เป็นอันดับแรก
โดยเริ่มจากจุดมุ่งหมายของเรา เรามุ่งมั่นที่จะอยู่ใน 2030 ด้านหลัก ได้แก่ การดูแลสุขภาพ อาหารและสุขภาพ ไอซีที และสีเขียว ซึ่งเราได้กำหนดไว้เป็น XNUMX ด้านการเติบโตที่มุ่งเน้น ซึ่งสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกลุ่ม Ajinomoto ได้จนถึงปี XNUMX และเราจะมอบให้ใคร ความท้าทายใด มูลค่าใด เมื่อใด และอย่างไร
ยกตัวอย่างเช่น ในด้านอาหารและสุขภาพ ขณะนี้เรากำลังร่วมมือกับ TechMagic ซึ่งพัฒนาหุ่นยนต์ทำอาหารและหุ่นยนต์ AI ระบบอัตโนมัติทางธุรกิจ และเราจะคาดการณ์และมองเห็นความต้องการของลูกค้าในอนาคตโดยเฉพาะ โดยการผสมผสานอุปกรณ์ทำอาหารเทคโนโลยีอาหารเข้ากับ “เทคโนโลยีความอร่อย” และเทคโนโลยีเพิ่มมูลค่าสุขภาพของเรา ในด้านการดูแลสุขภาพ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและความก้าวหน้าด้านกฎระเบียบเป็นสิ่งจำเป็น ตั้งแต่การแพทย์ด้วยกรดนิวคลีอิกไปจนถึงยีนบำบัดและเซลล์บำบัด ในด้านพื้นที่สีเขียว จำเป็นต้องสร้างผลกระทบเชิงบวกที่สามารถได้รับการรับรองคาร์บอนหรือเครดิตอื่นๆ และในด้านไอซีที การพัฒนาวัสดุสำหรับเทคโนโลยีโฟโตนิกส์และอิเล็กทรอนิกส์แบบผสมผสานเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงและใช้พลังงานต่ำ เป็นต้น
อันที่จริง ABF ได้ขยายตัวไปพร้อมกับเครื่องเคลือบแบบใหม่ที่เรียกว่าเครื่องเคลือบสูญญากาศ ซึ่งยังไม่มีจำหน่ายในสมัยที่พัฒนาขึ้นมา ผมคิดว่าโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมจะเพิ่มขึ้นด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีใหม่ๆ แน่นอนว่าเราจะไม่เพียงแต่คิดถึงประเทศญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตลาดโลกด้วย และจะวางตำแหน่งตัวเองในตลาดที่กำลังเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารภายในประเทศ เราต้องกำหนดวิสัยทัศน์ให้ชัดเจนก่อนว่าประชากรกำลังลดลง จากนั้นจึงร่วมมือกับผู้ค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายเพื่อเติบโตควบคู่ไปกับการพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง
ในขณะเดียวกัน นอกประเทศญี่ปุ่น ก็มีวิสัยทัศน์สำหรับแต่ละภูมิภาค เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอเมริกาใต้ แต่ยังมีจุดอ่อนในกลยุทธ์ระดับโลก เราจะสร้างกลยุทธ์ในฐานะสำนักงานใหญ่ระดับโลก โดยให้แต่ละภูมิภาคมีดุลยพินิจในการคิดอย่างรอบคอบและดำเนินการ

การสร้างผลกระทบเชิงบวกที่ท้าทาย

วิสัยทัศน์ปี 2030 ของเรามุ่งมั่นที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมลง 50% และยืดอายุขัยที่มีสุขภาพดีให้กับประชากรหนึ่งพันล้านคน นอกจากนี้ “ระบบเกษตรและอาหารอย่างยั่งยืน” ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งดำเนินธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารและธุรกิจเคมีภัณฑ์ชีวภาพและเคมีภัณฑ์ชั้นดี
เมื่อพิจารณาระบบเกษตรและอาหารในเชิงห่วงโซ่คุณค่า เราจะเห็นว่าต้นน้ำ นั่นคือ การผลิตผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและปศุสัตว์ เป็นภาระทางสิ่งแวดล้อมที่ใหญ่หลวง ยกตัวอย่างเช่น มีผู้กล่าวว่าประมาณ 1 ใน 4 ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลก การใช้น้ำจืดประมาณ 70% และการใช้พื้นที่ราบประมาณ 50% ล้วนมาจากการผลิตผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและปศุสัตว์
แม้กระนั้น อาหารประมาณหนึ่งในสามถูกทิ้งไปตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงการผลิตและการบริโภคขั้นปลาย และไม่สามารถละเลยสิ่งนี้ได้ในฐานะสาเหตุของปัญหาต่างๆ ในด้านต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความหลากหลายทางชีวภาพ ทรัพยากรน้ำ และการตัดไม้ทำลายป่า
ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศทั่วโลกมุ่งเน้นไปที่การเลิกใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นหลักมาโดยตลอด และยังคงเป็นเช่นนั้นอยู่ แต่ความสนใจในภาคส่วนเกษตรและอาหารก็ค่อยๆ เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และปฏิญญาเอมิเรตส์ในการประชุม COP28 เมื่อสองปีก่อน ได้นำการสร้างระบบเกษตรและอาหารอย่างยั่งยืนมาเป็นหัวข้อสำคัญเป็นครั้งแรก
และในการประชุม COP30 ซึ่งกำหนดจัดขึ้นที่บราซิลในปีนี้ คาดว่าจะมีความคืบหน้าในภาคเกษตรและอาหารในการเสริมสร้างกรอบการทำงานระหว่างประเทศและการวางกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
เมื่อปีที่แล้ว ฉันได้เข้าร่วม COP29 ในอาเซอร์ไบจานและพูดในงาน Japan Pavilion ซึ่งฉันได้แนะนำกิจกรรมด้านความยั่งยืนสามประการที่ ABR
(1) วงจรชีวภาพที่ใช้ประโยชน์จากวัสดุทางการเกษตรที่ประกอบด้วยน้ำซุปหมักกรดอะมิโนที่ผลิตขึ้นจากการหมักอ้อยและแหล่งอื่นๆ ใช้เป็นปุ๋ยในไร่อ้อยและสภาพแวดล้อมที่คล้ายคลึงกันเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโตของพืช
(2) การดำเนินกิจกรรมร่วมกับบริษัทอื่นเพื่อสนับสนุนเกษตรกรรายย่อยในภูมิภาคโดยการลงทุนในบริษัทเครื่องปรุงรสแบบดั้งเดิมในภูมิภาคอเมซอน
(3) การเตรียมไลซีน “AjiPro _®-L” สำหรับอาหารสัตว์ ซึ่งช่วยปรับปรุงสมดุลกรดอะมิโน จึงช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและลด CO2 ₂ การปล่อยมลพิษที่เกี่ยวข้องกับการจัดหากากถั่วเหลืองในอาหารสัตว์น้อยลง

ในการประชุม COP29 ที่จัดขึ้นในอาเซอร์ไบจานเมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา

การสนทนากับพนักงานใหม่

ขณะนี้ในบราซิล ซึ่งเป็นประเทศเกษตรกรรมขนาดใหญ่ เรากำลังทำงานร่วมกับโครงการของรัฐบาลญี่ปุ่นเพื่อเข้าร่วมโครงการ “การศึกษาการตรวจสอบทุ่งหญ้าเสื่อมโทรม” เกี่ยวกับ (1) ข้างต้น ^*2.
นอกจากนี้ ในส่วน (3) การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากมูลวัวและการเรอของวัว คิดเป็นประมาณ 10% ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลก ทำให้พื้นที่นี้มีศักยภาพในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างมาก และขณะนี้กำลังมีการทดสอบภาคสนามกับวัวนมและวัวเนื้อในบราซิล ซึ่งมีจำนวนวัวมากที่สุดในโลก นอกจากนี้ เรายังจะเข้าร่วมการประชุม COP30 และหวังว่าจะเร่งความพยายามของกลุ่มเราไปสู่ความยั่งยืนระดับโลก
ด้วยวิธีนี้ เราจะไม่เพียงแต่ลดผลกระทบเชิงลบที่ธุรกิจของเรามีต่อสังคมอันเป็นผลมาจากปัญหาทางสังคมเท่านั้น แต่ยังรับมือกับความท้าทายในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมโดยรวมอีกด้วย

1. *2กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจะเข้าร่วมโครงการ “การศึกษาการตรวจสอบทุ่งหญ้าเสื่อมโทรม” ร่วมกับโครงการความช่วยเหลือจากรัฐบาลญี่ปุ่นสำหรับบราซิล

ฉันจะเร่งดำเนินการให้วิสัยทัศน์ปี 2030 ของเราเป็นจริง

ผมอยากปลูกฝังความรู้สึกเร่งด่วนที่ดีต่อสุขภาพภายในบริษัท ทำไมเราถึงอยากเติบโต ทำไมเราต้องเร่งรีบ ผมเข้าร่วมบริษัทด้วยความปรารถนาที่จะพัฒนาสิ่งใหม่ๆ และช่วยเหลือผู้คน ดังนั้นการวิจัยอย่างต่อเนื่องจึงไม่ใช่เพื่อความสนุก แต่เป็นเพราะผมต้องการบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ความรู้สึกที่ว่าผมต้องก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเองคือความรู้สึกเร่งด่วนที่ดีต่อสุขภาพ และผมต้องการให้ทุกคนรู้สึกแบบเดียวกันในฝ่ายขายและฝ่ายผลิต
ต้นกล้าใหม่กำลังผลิบานด้วย “ระบบพัฒนาความเร็วสูง” สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นจากจุดเล็ก ๆ แล้วเติบโตให้ใหญ่โต ดังเช่นกรณีของ ABF และในขณะที่เรายังคงเผชิญกับความท้าทาย เราจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในโลกที่มีความไม่แน่นอนสูง นอกจากนี้ เราจะเพิ่มมูลค่าแบรนด์องค์กรของเราด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าทางสังคมสูง ซึ่งส่งเสริมความยั่งยืน
สิ่งที่ผมให้ความสำคัญคือ “ความรู้สึกที่มีต่อสถานที่” ผมเคารพในสนามการแข่งขัน และอยากถ่ายทอดความคิดและความเห็นของตัวเองออกมาอย่างเต็มที่ ในฐานะซีอีโอ ผมอยากใช้โอกาสต่างๆ ในการเยี่ยมชมสถานที่ ไม่เพียงแต่ภายในกลุ่มบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าและตลาดต่างๆ เพื่อพูดคุยและถ่ายทอดความคิดของผม เพื่อที่เราจะได้แบ่งปันทัศนคติที่ท้าทายภายในบริษัทและเติบโตไปด้วยกัน
นอกจากนี้ เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรโดยการนำวงจร PDCA มาใช้ พร้อมทั้งจัดให้มีการสนทนาต่างๆ กับบุคลากรในแต่ละองค์กรและตำแหน่ง เช่น การ "พบประธาน" ที่จัดขึ้นที่ ABR
รากฐานของความสามารถในการแข่งขันของบริษัทคือ “บุคลากร” ที่ทำงาน และการพัฒนาของบริษัทคือผลรวมของการเติบโตของพนักงานแต่ละคน เราต้องการให้พนักงานมีความสนใจและภาคภูมิใจในงานที่ตนเองรับผิดชอบ ฝึกฝนและแสดงจุดแข็งของตนเอง เคารพจุดแข็งของกันและกัน และมุ่งสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าในฐานะทีมมืออาชีพที่เป็นหนึ่งเดียวกัน
โดยคำนึงถึงข้อพิจารณาเหล่านี้ ฉันจะดำเนินการต่อไปตามสถานการณ์สำหรับวิวัฒนาการของการบริหารจัดการ ASV ที่การบริหารของนากามูระชุดใหม่มุ่งหวังไว้
โดยยึดตามวัตถุประสงค์และแนวทางของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เราจะพัฒนาพอร์ตโฟลิโอธุรกิจของเราอย่างต่อเนื่องโดยส่งเสริมการสร้างธุรกิจใหม่และการเติบโตแบบออร์แกนิกผ่านการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจใน 4 พื้นที่การเติบโตที่มุ่งเน้น ทั้งโดยการคาดการณ์จากธุรกิจที่มีอยู่และการพยากรณ์ย้อนหลังจากวิสัยทัศน์ของเรา โดยมี "ระบบการพัฒนาความเร็วสูง" เป็นแกนหลักสำหรับการเร่งความเร็ว × การขยายขนาด
เพื่อตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างเต็มที่ เราจะมุ่งมั่นพัฒนาคุณค่าองค์กรของเราอย่างยั่งยืน และเรามุ่งมั่นที่จะบรรลุแผนงานปี 2030 ก่อนกำหนด
ฉันอยากแสดงความเป็นผู้นำด้วยการทำงานหนักอย่างต่อเนื่อง เผชิญกับความท้าทาย และเติบโตไปพร้อมๆ กับการจำไว้ว่าต้องเป็น “ผู้เติมพลังบวก” อยู่เสมอ