Junto com a sociedade
CONECTAR: Uma colaboração de diversos recursos humanos além de fronteiras, culturas e organizações.
A divisão Europa e África do Grupo Ajinomoto caracteriza-se por uma rica diversidade cultural e empresarial em termos de culturas e domínios de negócios. Para aproveitar essa força, a divisão implementa o CONNECT, uma iniciativa que reúne talentos diversos de diferentes países e organizações. Conversamos com Yuki Shinomura, Gerente de Governança e Estratégia de RH da AJINOMOTO EUROPE SAS, sobre as ideias por trás do CONNECT e suas atividades em andamento.
Estratégia de RH para alcançar o Plano Estratégico para 2030
O Grupo Ajinomoto estabeleceu metas ambiciosas no âmbito do Plano Estratégico 2030. Embora cada empresa do Grupo desenvolva suas próprias estratégias para alcançar esses objetivos, a Divisão Europa e África formulou uma direção de negócios regional focada no fortalecimento da colaboração entre as empresas do Grupo na região. A Divisão Europa e África lançou o CONNECT como uma de suas principais iniciativas no âmbito da estratégia de recursos humanos da divisão. O CONNECT visa criar uma cultura onde membros de diferentes origens em toda a região colaborem naturalmente e gerem novo valor em conjunto.
CONECTAR: Diversidade Regional que Gera Grande Valor
Gerente de Governança e Estratégia de RH
Yuki Shinomura
A região da Europa e África é caracterizada por uma ampla diversidade de países, idiomas, culturas e áreas de atuação. Como explica Yuki Shinomura, da AJINOMOTO EUROPE, sobre a conexão de talentos diversos em toda a região: “A diversidade pode dificultar a colaboração, mas essa mesma diversidade cria um valor único quando as pessoas se conectam”. “A região inclui 16 empresas do Grupo que atuam em uma ampla gama de negócios, desde molhos, temperos, macarrão instantâneo e alimentos congelados até materiais agrícolas e intermediários farmacêuticos. No passado, essa diversidade muitas vezes significava que as empresas operavam de forma independente e a colaboração interorganizacional permanecia limitada. O CONNECT visa superar essas barreiras e incentivar a colaboração ativa além das funções e áreas de atuação. Mais de 3,000 funcionários trabalham em toda a região da Europa e África em uma variedade de negócios. Com uma força de trabalho tão diversificada, buscamos melhorar a eficiência, solucionar desafios e criar novo valor em toda a organização, possibilitando uma colaboração flexível, não apenas entre a gestão, mas também nos níveis de negócios e individual.”
Diversas abordagens para um objetivo comum
Na região da Europa e África, diversas abordagens são implementadas no âmbito da estratégia regional de RH, que visa criar uma cultura onde membros de diferentes origens em toda a região colaborem naturalmente e gerem valor em conjunto. Yuki Shinomura compara as diferentes abordagens para esse objetivo comum a escadas. "Criamos diferentes escadas que levam ao objetivo, numa tentativa de atrair e envolver mais pessoas. Se não houver escadas suficientes, podemos adicionar mais. Se uma escada não for adequada, podemos ajustá-la de forma flexível. Cada pessoa pode escolher a escada que lhe interessa ou que lhe pareça mais fácil de subir. À medida que mais pessoas sobem e se conectam, começam a perceber o valor da colaboração, e é assim que a cultura que almejamos se enraíza naturalmente. Dentre essas escadas, a CONNECT é a de maior alcance, aberta a todos os funcionários da região."
CONECTE-SE: Aberto a todos na região.
O CONNECT começou como uma conferência online aberta a todos os funcionários da região da Europa e África. A iniciativa reconheceu que as conexões entre empresas ainda eram limitadas e que muitos funcionários não conheciam os negócios uns dos outros. Para resolver esses problemas, a iniciativa implementou um processo de três etapas: (1) Desenvolver o entendimento sobre os negócios de cada empresa, (2) Criar oportunidades de colaboração e sucesso compartilhado e (3) Criar uma cultura onde os membros colaborem naturalmente.
A CONNECT iniciou a realização de conferências online em novembro de 2024, como primeiro passo para apresentar as diretrizes de negócios regionais e as atividades de cada empresa. A iniciativa recebeu um total de 800 participantes em quatro sessões até o momento (setembro de 2025). Além disso, os participantes do treinamento de liderança aprofundam sua compreensão do valor da colaboração e exploram maneiras de tomar a iniciativa em suas próprias organizações. As reuniões para presidentes de empresas e diretores de RH também discutem como fortalecer a colaboração entre as organizações e construir laços regionais mais fortes.
CONECTAR: Expandindo mais rápido do que o esperado e impulsionando novas colaborações.
Yuki Shinomura explica que, embora o plano inicial fosse implementar o CONNECT gradualmente, da etapa (1) à etapa (3), a iniciativa agora implementa as três simultaneamente. “Muitos funcionários já sentiam uma necessidade subconsciente de colaboração. A motivação para colaborar cresceu rapidamente depois que a Divisão Europa e África, sob a liderança do gerente geral, esclareceu a colaboração como parte fundamental da direção dos negócios regionais e forneceu uma plataforma simbólica por meio da conferência online. O conceito do CONNECT permitiu que a importância e o desejo de colaborar se espalhassem pela região muito mais rápido do que esperávamos. Novas ações já estão tomando forma. Por exemplo, os participantes do treinamento de liderança na SA AJINOMOTO OMNICHEM NV, na Bélgica, perceberam que ainda havia muito a aprender dentro da empresa. Essa percepção levou à criação de uma versão interna do CONNECT, oferecendo oportunidades regulares de aprendizado interorganizacional. Iniciativas interorganizacionais semelhantes estão surgindo em toda a região, à medida que as reuniões dos presidentes das empresas (Grupo de Gestão Regional - MTG) compartilham e discutem novas ideias de colaboração e as transformam em ação.”
Yuki Shinomura explica: “O envolvimento de mais pessoas com um compromisso compartilhado gera ações mais eficazes e progresso mais rápido. O próximo passo fundamental é incorporar o CONNECT de forma mais profunda, não apenas entre gerentes e líderes, mas entre todos os funcionários. Para consolidar o CONNECT nesse nível, nossa sede regional trabalhará em estreita colaboração com os presidentes das empresas e as equipes de RH para implementar diversas iniciativas. Quando uma empresa enfrenta um desafio que não pode ser resolvido internamente, ela deve entrar em contato com seus diversos colegas em toda a região. Assim, se a empresa receber informações úteis, naturalmente optará por compartilhá-las. Nosso objetivo é criar esse tipo de cultura flexível e gerar valor em conjunto em toda a região da Europa e África.”
Dezembro 2025