ควบคู่ไปกับสังคม
เชื่อมต่อ: การทำงานร่วมกันของทรัพยากรบุคคลที่หลากหลาย ข้ามพรมแดน วัฒนธรรม และองค์กร
กลุ่มบริษัท Ajinomoto ฝ่ายยุโรปและแอฟริกา โดดเด่นด้วยความหลากหลายทางวัฒนธรรมและธุรกิจ เพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งนี้ ฝ่ายดังกล่าวจึงริเริ่มโครงการ CONNECT ซึ่งเป็นการรวบรวมบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายจากทั่วประเทศและองค์กรต่างๆ เราได้พูดคุยกับ ยูกิ ชิโนมูระ ผู้จัดการฝ่ายกำกับดูแลและกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของ AJINOMOTO EUROPE SAS เกี่ยวกับแนวคิดเบื้องหลังโครงการ CONNECT และกิจกรรมต่างๆ ที่กำลังดำเนินอยู่
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายตามแผนงานปี 2030
กลุ่มบริษัทอาจิโนโมโตะตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานภายใต้แผนงานปี 2030 ในขณะที่แต่ละบริษัทในกลุ่มพัฒนาแผนกลยุทธ์ของตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ฝ่ายยุโรปและแอฟริกาได้กำหนดทิศทางธุรกิจระดับภูมิภาคโดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างบริษัทในกลุ่มภายในภูมิภาค ฝ่ายยุโรปและแอฟริกาได้เปิดตัว CONNECT ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มที่สำคัญภายใต้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของฝ่าย CONNECT มีเป้าหมายเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่สมาชิกที่หลากหลายทั่วทั้งภูมิภาคสามารถทำงานร่วมกันและสร้างคุณค่าใหม่ร่วมกันได้อย่างเป็นธรรมชาติ
เชื่อมต่อ: ความหลากหลายทางภูมิภาคที่สร้างคุณค่ามหาศาล
ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์ด้านธรรมาภิบาลและทรัพยากรบุคคล
ยูกิ ชิโนมูระ
ภูมิภาคยุโรปและแอฟริกาโดดเด่นด้วยความหลากหลายอย่างกว้างขวางในด้านประเทศ ภาษา วัฒนธรรม และธุรกิจ ดังที่ ยูกิ ชิโนมูระ จาก AJINOMOTO EUROPE อธิบายเกี่ยวกับการเชื่อมโยงบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายทั่วทั้งภูมิภาคว่า “ความหลากหลายอาจทำให้การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องท้าทาย แต่ความหลากหลายนั้นเองก็สร้างคุณค่าที่ไม่เหมือนใครเมื่อผู้คนได้เชื่อมต่อกัน” “ภูมิภาคนี้ประกอบด้วยบริษัทในกลุ่ม 16 บริษัท ซึ่งดำเนินธุรกิจหลากหลายประเภท ตั้งแต่ซอส เครื่องปรุงรส บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป และอาหารแช่แข็ง ไปจนถึงวัตถุดิบทางการเกษตรและสารตัวกลางทางเภสัชกรรม ในอดีต ความหลากหลายนี้มักหมายความว่าบริษัทต่างๆ ดำเนินงานอย่างอิสระ และการทำงานร่วมกันข้ามองค์กรยังคงมีจำกัด โครงการ CONNECT มีเป้าหมายที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้และส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างแข็งขันนอกเหนือจากหน้าที่และขอบเขตธุรกิจ พนักงานกว่า 3,000 คนทำงานทั่วทั้งภูมิภาคยุโรปและแอฟริกาในธุรกิจที่หลากหลาย ด้วยพนักงานที่มีความหลากหลายเช่นนี้ เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพ แก้ไขปัญหา และสร้างคุณค่าใหม่ทั่วทั้งองค์กรโดยการเปิดใช้งานการทำงานร่วมกันที่ยืดหยุ่น ไม่เพียงแต่ในระดับผู้บริหารเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับธุรกิจและระดับบุคคลด้วย”
แนวทางที่หลากหลายสู่เป้าหมายร่วมกัน
ในภูมิภาคยุโรปและแอฟริกา มีการนำแนวทางต่างๆ มาใช้ภายใต้กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลระดับภูมิภาค ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่สมาชิกจากหลากหลายภูมิภาคสามารถทำงานร่วมกันและสร้างคุณค่าใหม่ๆ ร่วมกันได้อย่างเป็นธรรมชาติ ยูกิ ชิโนมูระ เปรียบเทียบแนวทางต่างๆ ในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันนี้กับบันได “เราตั้งบันไดหลายขั้นเพื่อนำไปสู่เป้าหมาย โดยพยายามดึงดูดความสนใจและการมีส่วนร่วมจากผู้คนให้มากขึ้น หากบันไดไม่เพียงพอ เราก็สามารถเพิ่มได้ หากบันไดใดไม่เหมาะสม เราก็สามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างยืดหยุ่น แต่ละคนสามารถเลือกบันไดที่ตนเองสนใจหรือรู้สึกว่าปีนง่ายที่สุด เมื่อมีคนปีนและเชื่อมต่อกันมากขึ้น พวกเขาจะเริ่มเห็นคุณค่าของการทำงานร่วมกัน และนั่นคือวิธีที่วัฒนธรรมที่เรามุ่งหวังจะหยั่งรากอย่างเป็นธรรมชาติ ในบรรดาบันไดเหล่านี้ CONNECT คือบันไดที่มีขอบเขตกว้างที่สุด เปิดกว้างสำหรับพนักงานทุกคนในภูมิภาค”

เชื่อมต่อ: เปิดโอกาสให้ทุกคนทั่วทั้งภูมิภาค
CONNECT เริ่มต้นจากการประชุมออนไลน์ที่เปิดให้พนักงานทุกคนในภูมิภาคยุโรปและแอฟริกาเข้าร่วม โครงการนี้ตระหนักว่าการเชื่อมต่อระหว่างบริษัทต่างๆ ยังคงมีจำกัด และพนักงานจำนวนมากไม่คุ้นเคยกับธุรกิจของกันและกัน เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ โครงการจึงได้ดำเนินการตามกระบวนการสามขั้นตอนดังนี้: (1) สร้างความเข้าใจในธุรกิจของแต่ละบริษัท (2) สร้างโอกาสในการทำงานร่วมกันและความสำเร็จร่วมกัน (3) สร้างวัฒนธรรมที่สมาชิกทำงานร่วมกันอย่างเป็นธรรมชาติ
โครงการ CONNECT เริ่มจัดการประชุมออนไลน์ในเดือนพฤศจิกายน 2024 โดยเป็นขั้นตอนแรกเพื่อแนะนำทิศทางธุรกิจระดับภูมิภาคและกิจกรรมของแต่ละบริษัท โครงการนี้มีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 800 คนในสี่รอบการประชุมจนถึงปัจจุบัน (ณ เดือนกันยายน 2025) นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมด้านภาวะผู้นำยังได้เพิ่มพูนความเข้าใจเกี่ยวกับคุณค่าของการทำงานร่วมกันและสำรวจวิธีการริเริ่มภายในองค์กรของตนเอง การประชุมสำหรับประธานบริษัทและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังได้หารือถึงวิธีการเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างองค์กรและสร้างความสัมพันธ์ระดับภูมิภาคที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
เชื่อมต่อ: ขยายตัวเร็วกว่าที่คาดไว้และขับเคลื่อนความร่วมมือใหม่ๆ
ยูกิ ชิโนมูระ อธิบายว่า แม้ว่าแผนเริ่มต้นคือการดำเนินการ CONNECT อย่างค่อยเป็นค่อยไปตั้งแต่ขั้นตอน (1) ถึงขั้นตอน (3) แต่ขณะนี้โครงการริเริ่มนี้ได้ดำเนินการทั้งสามขั้นตอนพร้อมกัน “พนักงานหลายคนรู้สึกถึงความต้องการในการทำงานร่วมกันโดยไม่รู้ตัวอยู่แล้ว แรงจูงใจในการทำงานร่วมกันเติบโตอย่างรวดเร็วเมื่อฝ่ายยุโรปและแอฟริกา ภายใต้การนำของผู้จัดการทั่วไป ได้ชี้แจงว่าการทำงานร่วมกันเป็นส่วนสำคัญของทิศทางธุรกิจระดับภูมิภาค และได้จัดเตรียมแพลตฟอร์มเชิงสัญลักษณ์ผ่านการประชุมออนไลน์ แนวคิดของ CONNECT ทำให้ความสำคัญและความปรารถนาที่จะทำงานร่วมกันแพร่กระจายไปทั่วภูมิภาคเร็วกว่าที่เราคาดไว้มาก การดำเนินการใหม่ๆ กำลังเกิดขึ้นแล้ว ตัวอย่างเช่น ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่ SA AJINOMOTO OMNICHEM NV ในเบลเยียม ตระหนักว่ายังมีอีกมากที่ต้องเรียนรู้ภายในบริษัท การตระหนักรู้ดังกล่าวทำให้เกิด CONNECT เวอร์ชันภายในขึ้น โดยนำเสนอโอกาสในการเรียนรู้ข้ามองค์กรอย่างสม่ำเสมอ โครงการริเริ่มข้ามองค์กรที่คล้ายกันกำลังเกิดขึ้นทั่วทั้งภูมิภาค เนื่องจากการประชุมสำหรับประธานบริษัท (Regional Management MTG) ได้แบ่งปันและหารือเกี่ยวกับแนวคิดการทำงานร่วมกันใหม่ๆ และนำไปปฏิบัติจริง”
ยูกิ ชิโนมูระ อธิบายว่า “การมีผู้คนจำนวนมากขึ้นที่มีความมุ่งมั่นร่วมกันเข้ามามีส่วนร่วม จะผลักดันให้เกิดการดำเนินการที่แข็งแกร่งขึ้นและความก้าวหน้าที่รวดเร็วยิ่งขึ้น ขั้นตอนสำคัญต่อไปคือการปลูกฝังแนวคิด CONNECT ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ไม่ใช่แค่ในหมู่ผู้จัดการและผู้นำเท่านั้น แต่รวมถึงพนักงานทุกคนด้วย เพื่อให้การปลูกฝัง CONNECT ในระดับนี้เกิดขึ้นได้ สำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาคของเราจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับประธานบริษัทและทีมทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินโครงการริเริ่มต่างๆ เมื่อบริษัทเผชิญกับความท้าทายที่ไม่สามารถแก้ไขได้ภายในองค์กร พวกเขาควรติดต่อกับเพื่อนร่วมงานที่หลากหลายทั่วทั้งภูมิภาค จากนั้น หากบริษัทได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์ พวกเขาก็จะเลือกที่จะแบ่งปันข้อมูลนั้นโดยธรรมชาติ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมที่ยืดหยุ่นเช่นนี้และสร้างคุณค่าใหม่ร่วมกันทั่วทั้งภูมิภาคยุโรปและแอฟริกา”
ธันวาคม 2025