Cùng với xã hội
KẾT NỐI: Sự hợp tác giữa các nguồn nhân lực đa dạng xuyên biên giới, văn hóa và tổ chức
Bộ phận Châu Âu & Châu Phi của Tập đoàn Ajinomoto nổi bật với sự đa dạng về văn hóa và kinh doanh. Để khai thác thế mạnh này, bộ phận đã triển khai CONNECT, một sáng kiến kết nối các tài năng đa dạng từ nhiều quốc gia và tổ chức khác nhau. Chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với Yuki Shinomura, Giám đốc Chiến lược Quản trị & Nhân sự tại AJINOMOTO EUROPE SAS, về những ý tưởng đằng sau CONNECT và các hoạt động đang diễn ra của sáng kiến này.
Chiến lược nhân sự để đạt được lộ trình năm 2030
Tập đoàn Ajinomoto đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng theo Lộ trình 2030. Trong khi mỗi công ty thành viên của Tập đoàn đều xây dựng chiến lược riêng để đạt được những mục tiêu này, Bộ phận Châu Âu & Châu Phi đã đề ra định hướng kinh doanh khu vực tập trung vào việc tăng cường hợp tác giữa các công ty thành viên trong khu vực. Bộ phận Châu Âu & Châu Phi đã khởi xướng CONNECT như một trong những sáng kiến trọng điểm thuộc chiến lược nguồn nhân lực của bộ phận. CONNECT hướng đến việc tạo ra một văn hóa nơi các thành viên đa dạng trong khu vực tự nhiên hợp tác và cùng nhau tạo ra giá trị mới.
KẾT NỐI: Sự đa dạng khu vực tạo ra giá trị to lớn
Quản lý Chiến lược Nhân sự và Quản trị
Yuki Shinomura
Khu vực Châu Âu và Châu Phi được đặc trưng bởi sự đa dạng rộng lớn về quốc gia, ngôn ngữ, văn hóa và lĩnh vực kinh doanh. Như Yuki Shinomura của AJINOMOTO EUROPE giải thích về việc kết nối tài năng đa dạng trong khu vực: “Sự đa dạng có thể khiến việc hợp tác trở nên khó khăn, nhưng chính sự đa dạng đó lại tạo ra giá trị độc đáo khi mọi người kết nối với nhau.” “Khu vực này bao gồm 16 công ty thuộc Tập đoàn hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, từ nước sốt, gia vị, mì ăn liền và thực phẩm đông lạnh đến nguyên liệu nông nghiệp và chất trung gian dược phẩm. Trước đây, sự đa dạng này thường có nghĩa là các công ty hoạt động độc lập và sự hợp tác giữa các tổ chức vẫn còn hạn chế. CONNECT hướng đến việc vượt qua những rào cản này và khuyến khích sự hợp tác tích cực vượt ra ngoài các chức năng và lĩnh vực kinh doanh. Hơn 3,000 nhân viên làm việc trên khắp khu vực Châu Âu và Châu Phi trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Với lực lượng lao động đa dạng như vậy, chúng tôi hướng đến việc cải thiện hiệu quả, giải quyết thách thức và tạo ra giá trị mới trên toàn tổ chức bằng cách tạo điều kiện cho sự hợp tác linh hoạt, không chỉ giữa ban quản lý mà còn ở cấp độ doanh nghiệp và cá nhân.”
Các phương pháp tiếp cận đa dạng hướng tới mục tiêu chung
Nhiều phương pháp khác nhau được triển khai tại khu vực Châu Âu và Châu Phi theo chiến lược nhân sự khu vực, nhằm mục đích tạo ra một văn hóa nơi các thành viên đa dạng trong khu vực tự nhiên hợp tác và cùng nhau tạo ra giá trị mới. Yuki Shinomura so sánh các phương pháp khác nhau để đạt được mục tiêu chung này với những chiếc thang. "Chúng tôi thiết lập nhiều chiếc thang khác nhau dẫn đến mục tiêu nhằm thu hút sự quan tâm và tham gia của nhiều người hơn. Nếu không đủ thang, chúng ta có thể thêm thang. Nếu một chiếc thang không phù hợp, chúng ta có thể điều chỉnh linh hoạt. Mỗi người có thể chọn chiếc thang mà họ quan tâm hoặc cảm thấy dễ leo nhất. Khi càng nhiều người leo lên và kết nối, họ sẽ bắt đầu thấy được giá trị của sự hợp tác, và đó là cách mà văn hóa chúng ta đang hướng tới sẽ bén rễ một cách tự nhiên. Trong số những chiếc thang này, CONNECT là chiếc thang có phạm vi tiếp cận rộng nhất, mở cửa cho tất cả nhân viên trong khu vực."
KẾT NỐI: Mở cửa cho tất cả mọi người trong khu vực
CONNECT bắt đầu như một hội nghị trực tuyến mở cho tất cả nhân viên trong khu vực Châu Âu và Châu Phi. Sáng kiến này nhận thấy rằng các kết nối giữa các công ty vẫn còn hạn chế và nhiều nhân viên không quen thuộc với hoạt động kinh doanh của nhau. Để giải quyết những vấn đề này, sáng kiến đã thực hiện quy trình ba bước: (1) Xây dựng sự hiểu biết về hoạt động kinh doanh của mỗi công ty, (2) Tạo cơ hội hợp tác và cùng nhau đạt được thành công, (3) Tạo ra một văn hóa nơi các thành viên tự nhiên hợp tác.
CONNECT bắt đầu tổ chức các hội nghị trực tuyến vào tháng 11 năm 2024 như bước đầu tiên để giới thiệu định hướng kinh doanh khu vực và các hoạt động của từng công ty. Sáng kiến này đã thu hút tổng cộng 800 người tham gia trong bốn phiên tính đến nay (tháng 9 năm 2025). Ngoài ra, những người tham gia khóa đào tạo lãnh đạo đã nâng cao hiểu biết về giá trị của sự hợp tác và tìm cách chủ động trong tổ chức của mình. Các cuộc họp dành cho chủ tịch công ty và giám đốc nhân sự cũng thảo luận về cách tăng cường hợp tác giữa các tổ chức và xây dựng mối quan hệ khu vực bền chặt hơn.
KẾT NỐI: Mở rộng nhanh hơn dự kiến và thúc đẩy sự hợp tác mới
Yuki Shinomura giải thích rằng, mặc dù kế hoạch ban đầu là triển khai CONNECT dần dần từ bước (1) đến bước (3), nhưng sáng kiến này hiện đang thực hiện cả ba bước cùng một lúc. “Nhiều nhân viên đã cảm nhận được nhu cầu hợp tác một cách tiềm thức. Động lực hợp tác tăng nhanh chóng khi Bộ phận Châu Âu & Châu Phi, dưới sự lãnh đạo của tổng giám đốc, đã làm rõ hợp tác là một phần quan trọng trong định hướng kinh doanh khu vực và cung cấp một nền tảng mang tính biểu tượng thông qua hội nghị trực tuyến. Khái niệm CONNECT đã cho phép tầm quan trọng và mong muốn hợp tác lan rộng khắp khu vực nhanh hơn nhiều so với dự kiến. Các hành động mới đang dần hình thành. Ví dụ, những người tham gia khóa đào tạo lãnh đạo tại SA AJINOMOTO OMNICHEM NV ở Bỉ nhận ra rằng vẫn còn nhiều điều cần học hỏi trong công ty. Nhận thức này đã dẫn đến việc tạo ra một phiên bản nội bộ của CONNECT, cung cấp các cơ hội học tập xuyên tổ chức thường xuyên. Các sáng kiến xuyên tổ chức tương tự hiện đang xuất hiện trên khắp khu vực khi các cuộc họp dành cho chủ tịch công ty (Regional Management MTG) chia sẻ và thảo luận các ý tưởng hợp tác mới và biến chúng thành hành động.”
Yuki Shinomura giải thích: “Càng nhiều người cùng chung cam kết tham gia thì hành động càng mạnh mẽ hơn và tiến bộ nhanh hơn. Bước quan trọng tiếp theo là tích hợp CONNECT sâu rộng hơn, không chỉ trong giới quản lý và lãnh đạo, mà còn trong toàn thể nhân viên. Để tích hợp CONNECT ở cấp độ này, Trụ sở khu vực của chúng tôi sẽ hợp tác chặt chẽ với các chủ tịch công ty và đội ngũ nhân sự để triển khai nhiều sáng kiến khác nhau. Khi một công ty đối mặt với thách thức không thể giải quyết nội bộ, họ nên liên hệ với các đồng nghiệp đa dạng của mình trên khắp khu vực. Sau đó, nếu công ty nhận được thông tin hữu ích, họ sẽ tự nhiên lựa chọn chia sẻ nó. Chúng tôi hướng đến việc tạo ra loại văn hóa linh hoạt này và cùng nhau tạo ra giá trị mới trên toàn khu vực Châu Âu và Châu Phi.”
2025 Tháng Mười Hai