与社会同行
CONNECT：跨越国界、文化和组织的多元人力资源合作
味之素集团欧洲及非洲事业部拥有丰富的文化和业务多样性，涵盖不同的文化和业务领域。为了充分发挥这一优势，该事业部推行了CONNECT计划，旨在汇聚来自不同国家和组织的多元化人才。我们采访了味之素欧洲有限公司的治理与人力资源战略经理篠村由纪，了解CONNECT计划背后的理念及其正在开展的活动。
人力资源战略助力实现2030年路线图
味之素集团在“2030路线图”中设定了雄心勃勃的目标。虽然集团旗下各公司都制定了各自的战略来实现这些目标，但欧洲及非洲事业部制定了一项区域业务方向，重点在于加强区域内各集团公司之间的合作。欧洲及非洲事业部将“CONNECT”作为其人力资源战略的关键举措之一。“CONNECT”旨在营造一种文化氛围，让区域内不同背景的成员能够自然而然地协作，共同创造新的价值。
连接：区域多样性创造巨大价值
治理与人力资源战略经理
筱村由纪
欧洲和非洲地区在国家、语言、文化和商业领域方面都呈现出极大的多样性。正如味之素欧洲公司的篠村由纪在解释如何连接该地区多元化的人才时所说：“多样性可能会给协作带来挑战，但正是这种多样性，在人们相互连接时，才能创造独特的价值。” “该地区涵盖了16家集团公司，业务范围广泛，从酱料、调味料、方便面和冷冻食品到农产品原料和医药中间体，应有尽有。过去，这种多样性往往意味着各公司各自独立运营，跨组织协作十分有限。CONNECT项目旨在打破这些壁垒，鼓励超越职能和业务领域的积极协作。超过3,000名员工在欧洲和非洲地区从事各种业务。凭借如此多元化的员工队伍，我们旨在通过实现灵活的协作，提高效率、解决挑战，并在整个组织内创造新的价值，这种协作不仅体现在管理层之间，也体现在业务和个人层面。”
实现共同目标的多种方法
欧洲和非洲地区实施了多项区域人力资源战略，旨在营造一种文化氛围，让区域内不同背景的成员能够自然而然地协作，共同创造新的价值。篠村由纪将这些实现共同目标的方法比作阶梯。“我们设置了通往目标的不同阶梯，以吸引更多人参与其中。如果阶梯不够，我们可以增加；如果某个阶梯不合适，我们可以灵活调整。每个人都可以选择自己感兴趣或感觉最容易攀登的阶梯。随着越来越多的人攀登和连接，他们会开始体会到协作的价值，我们所追求的文化也将自然而然地扎根。在这些阶梯中，CONNECT 的覆盖范围最广，面向该地区所有员工开放。”
CONNECT：面向全地区所有人开放
CONNECT 最初是一个面向欧洲和非洲地区所有员工的线上会议。该项目意识到，公司间的联系仍然有限，许多员工对彼此的业务并不了解。为了解决这些问题，该项目实施了三步流程：（1）增进对各公司业务的了解；（2）创造合作和共享成功的机会；（3）营造一种成员之间自然而然协作的文化。
CONNECT于2024年11月启动线上会议，旨在介绍区域商业发展方向和各公司的业务活动。截至2025年9月，该项目已举办四场会议，共吸引了800名参与者。此外，领导力培训的参与者加深了对协作价值的理解，并探索如何在各自组织内发挥主动性。面向公司总裁和人力资源总监的会议也探讨了如何加强跨组织协作，并构建更紧密的区域联系。
CONNECT：发展速度超出预期，并推动新的合作
篠村由纪解释说，虽然最初的计划是分阶段实施CONNECT项目，从第一步到第三步逐步推进，但现在该项目已同时实施所有三个步骤。“许多员工早已在潜意识里感受到协作的必要性。在总经理的领导下，欧洲和非洲事业部将协作明确为区域业务方向的关键组成部分，并通过线上会议提供了一个象征性的平台，此后，员工的协作积极性迅速提升。CONNECT项目使得协作的重要性和愿望在整个区域内传播的速度远超预期。新的行动正在逐步成形。例如，在比利时味之素欧米尼赫姆公司（SA AJINOMOTO OMNICHEM NV）参加领导力培训的学员意识到，公司内部仍有许多需要学习的地方。这一认识促使公司创建了内部版的CONNECT项目，为员工提供定期的跨组织学习机会。类似的跨组织举措正在整个区域涌现，各公司总裁（区域管理团队）的会议分享和讨论新的协作理念，并将其转化为实际行动。”
篠村由纪解释道：“更多拥有共同信念的人参与进来，能够推动更有力的行动，加快进展。下一步的关键是将CONNECT理念更深入地融入到企业文化中，不仅在管理者和领导者之间，更要融入到所有员工之中。为了实现这一目标，我们的区域总部将与各公司总裁和人力资源团队紧密合作，推出一系列举措。当公司面临内部无法解决的挑战时，应该积极与区域内不同背景的同事沟通。这样，如果公司获得了有用的信息，自然会选择分享。我们的目标是在整个欧洲和非洲地区打造这种灵活的文化，共同创造新的价值。”
2025 年 12 月