关于味之素集团
什么是 ASV？
ASV 管理周期
ASV管理周期是一个独特的框架，它在整个味之素集团内激活了我们的理念。它的设计旨在使我们的宗旨真正落地，不仅对高管而言如此，对每个国家、每个岗位的每一位员工而言也是如此。
ASV管理周期通过引导团队经历“理解与意义建构”、“同理心与共鸣”、“执行与实现过程”以及“监控与改进”这四个步骤，将我们共同的理想转化为现实世界的实际影响。它弥合了战略与理念之间的鸿沟，确保我们作为一家公司所秉持的信念能够被每一位员工深刻理解并付诸行动。
这并非自上而下，而是由内而外。从工厂车间到研发实验室，再到市场营销一线，每个人都参与塑造未来。以下是这一循环在实践中的展开方式：
理解和领悟我们的哲学
我们首先进行反思。通过研讨会和对话，员工们探索我们的宗旨如何与他们自身的价值观和抱负相契合。
计费示例：
- 我的目标工作坊
- 这些研讨会帮助员工阐明他们个人的“初心”，并将其与他们在味之素集团的角色联系起来。结果如何？激发出深层次的动力。
同理心与共鸣
接下来是人际互动。我们鼓励员工与同事和领导分享他们的年度销售目标和经验。这有助于凝聚动力，增强团队凝聚力。
计费示例：
- 个人目标展示
- 员工们在公开论坛上分享他们与公司使命相符的目标。这充满力量，令人动容，并将我们跨越部门和地域界限团结在一起。
执行与实现
在这里，创意得以产生影响。员工们将他们的计划付诸实践，我们也会表彰那些真正体现ASV精神的举措。
计费示例：
- ASV Awards
- 每年我们都会表彰那些通过工作做出切实贡献的个人和团队。无论是新产品、社区项目，还是减少浪费的方法——我们都会予以表彰。
监控与改进
我们通过倾听、学习和提升来形成闭环。通过反馈和绩效数据，我们不断改进，然后再次开始这个循环。
计费示例：
- 敬业度调查
- 我们定期收集员工反馈，以评估 ASV 的反响如何，以及我们可以在哪些方面做得更好。
ASV管理周期并非一次性活动，而是一种不断发展的文化。每次完成这个周期，我们都会变得更强大、更协调一致。
我们为社会创造的价值越多，我们就能进行更多再投资，从而引发人人受益的良性增长循环。
来自前线的声音
无论是创新低钠调味料、支持新兴市场的营养，还是创造更环保的生产工艺，味之素集团的员工都将 ASV 视为他们工作的意义所在。
以下摘自2025年ASV报告：
“通过妥善管理我们的水和气体处理装置，最大限度地减少我们对环境的影响，同时生产拯救生命的活性药物成分。
— SA Ajinomoto OmniChem NV，比利时
“为了在未来100年继续提供美味的咖啡，创造一个充满舒适的社会，并为构建一个可持续的循环做出贡献，让所有人和地球都绽放笑容。”
— 味之素 AGF, Inc.，日本
“在履行企业社会责任、创造社会和经济价值的同时，提高生活质量和促进发展。我们面条生产中的每一个环节，无论多么微小，都会影响到家庭、顾客和社会，创造共享价值。”
— AJINOMOTO DEL PERÚ SA，秘鲁
我们最新的ASV报告
想了解更多？请查看我们最新的 ASV 报告，其中包含案例研究、关键绩效指标，并深入了解 ASV 如何推动我们和世界的增长。