À propos du groupe Ajinomoto
Qu'est-ce que l'ASV ?
Cycle de gestion ASV
Le cycle de gestion ASV est un cadre unique qui met en œuvre notre philosophie au sein de l'ensemble du groupe Ajinomoto. Il a été conçu pour concrétiser notre raison d'être, non seulement pour les dirigeants, mais pour chaque employé, dans chaque pays et à chaque poste.
En guidant les équipes à travers un cycle en quatre étapes – « compréhension et interprétation », « empathie et résonance », « exécution et concrétisation », et « suivi et amélioration » –, le cycle de gestion ASV transforme nos idéaux communs en actions concrètes. Il fait le lien entre stratégie et authenticité, garantissant ainsi que nos convictions d'entreprise soient profondément ressenties et mises en pratique par chacun.
Il ne s'agit pas d'une approche descendante, mais d'une approche transversale. De l'atelier au laboratoire de R&D en passant par le marketing de terrain, chacun contribue à façonner l'avenir. Voici comment ce cycle se déroule concrètement :
Comprendre et donner du sens à notre philosophie
Nous commençons par une phase de réflexion. À travers des ateliers et des dialogues, les employés explorent comment notre raison d'être rejoint leurs propres valeurs et ambitions.
Exemple :
- Ateliers « Mon objectif »
- Ces séances aident les participants à formuler leur « pourquoi » personnel, puis à le relier à leur rôle au sein du groupe Ajinomoto. Le résultat ? Une motivation profonde et durable.
Empathie et résonance
Vient ensuite le lien humain. Nous encourageons les employés à partager leurs objectifs et expériences ASV avec leurs collègues et leurs supérieurs. Cela crée une dynamique et un esprit d'équipe.
Exemple :
- Présentation de l'objectif individuel
- Lors de forums ouverts, les employés présentent leurs objectifs, en accord avec la raison d'être de l'entreprise. C'est un moment fort, émouvant, qui nous unit par-delà les départements et les frontières.
Exécution et réalisation
C’est ici que les idées prennent tout leur sens. Les employés concrétisent leurs projets et nous célébrons les initiatives qui incarnent véritablement les valeurs d’ASV.
Exemple :
- ASV Awards
- Chaque année, nous mettons à l'honneur des personnes et des équipes qui, par leur travail, font une réelle différence. Qu'il s'agisse d'un nouveau produit, d'un projet communautaire ou d'une initiative pour réduire les déchets, nous saluons leurs efforts.
Suivi et amélioration
Nous bouclons la boucle en écoutant, en apprenant et en progressant. Grâce aux retours d'information et aux données de performance, nous nous améliorons et le cycle recommence.
Exemple :
- Enquêtes sur l'engagement
- Nous recueillons régulièrement les commentaires des employés afin d'évaluer l'impact d'ASV et d'identifier les points à améliorer.
Le cycle de gestion ASV n'est pas une simple campagne ponctuelle. C'est une culture en constante évolution. À chaque cycle achevé, nous en ressortons plus forts et plus unis.
Plus nous créons de valeur pour la société, plus nous pouvons réinvestir, déclenchant ainsi un cercle vertueux de croissance pour tous.
Voix des lignes de front
Qu’il s’agisse d’innover en matière d’assaisonnements à faible teneur en sodium, de soutenir la nutrition dans les marchés émergents ou de créer des procédés de fabrication plus écologiques, les employés du groupe Ajinomoto considèrent ASV comme la raison d’être de leur travail.
Voici quelques citations du rapport ASV 2025 :
« Afin de minimiser notre impact environnemental grâce à une gestion appropriée de nos installations de traitement de l’eau et du gaz, tout en produisant des principes actifs pharmaceutiques vitaux. »
— SA Ajinomoto OmniChem NV, Belgique
« Continuer à offrir un délicieux café pendant les 100 prochaines années, créer une société empreinte de confort et contribuer à la construction d’un cycle durable qui apporte du bonheur à tous et à la planète. »
— Ajinomoto AGF, Inc., Japon
« Améliorer la qualité de vie et le développement tout en assumant notre responsabilité sociale d'entreprise et en créant de la valeur sociale et économique. Chaque action dans notre production de nouilles, aussi minime soit-elle, a un impact sur une famille, un client et la société, créant ainsi une valeur partagée. »
— AJINOMOTO DEL PERÚ SA, Pérou
Notre dernier rapport ASV
Vous souhaitez aller plus loin ? Consultez notre dernier rapport ASV pour découvrir des études de cas, des indicateurs clés de performance et une analyse approfondie de la manière dont l’ASV stimule la croissance, tant pour nous que pour le monde.