아지노모토 그룹에 대해

ASV란 무엇입니까?

ASV 관리 주기

ASV 경영 사이클은 아지노모토 그룹 전체에 걸쳐 우리의 철학을 구현하는 독창적인 프레임워크입니다. 이는 경영진뿐만 아니라 모든 국가의 모든 직무에 있는 모든 임직원이 우리의 목적을 실현할 수 있도록 설계되었습니다.
ASV 경영 사이클은 "이해 및 의미 부여", "공감 및 공감", "실행 및 실현 과정", "모니터링 및 개선"의 4단계 순환 과정을 통해 팀을 이끌어 공유된 이상을 실질적인 영향력으로 전환합니다. 이는 전략과 진정성 사이의 간극을 메워 회사의 신념이 개개인에게 깊이 와닿고 실천으로 이어지도록 합니다.
이것은 위에서 아래로 향하는 방식이 아니라 안에서 밖으로 향하는 방식입니다. 공장 생산 현장에서부터 연구 개발 연구소, 마케팅 최전선에 이르기까지 모든 사람이 미래를 만들어가는 데 중요한 역할을 합니다. 실제 순환 과정은 다음과 같습니다.

우리의 철학을 이해하고 제대로 파악하기

우리는 성찰에서 출발합니다. 워크숍과 대화를 통해 직원들은 우리의 목적이 자신의 가치관 및 포부와 어떻게 부합하는지 탐구합니다.

예:

나의 목적 워크숍: 이 세션들은 개인들이 자신의 '존재 이유'를 명확히 하고, 이를 아지노모토 그룹에서의 역할과 연결하는 데 도움을 줍니다. 그 결과는 무엇일까요? 바로 깊은 동기 부여입니다.

공감과 공명

다음은 인간관계입니다. 우리는 직원들이 ASV 목표와 경험을 동료 및 리더들과 공유하도록 장려합니다. 이를 통해 추진력과 공동체 의식이 형성됩니다.

예:

개별 목표 제시: 직원들은 공개 포럼에서 각자의 목적에 부합하는 목표를 발표합니다. 이는 강력하고 감동적이며, 부서와 국경을 넘어 우리를 하나로 묶어줍니다.

실행 및 실현

바로 이곳에서 아이디어가 실질적인 영향력을 발휘하게 됩니다. 직원들은 자신의 계획을 현실로 구현하고, 우리는 ASV의 정신을 진정으로 구현하는 혁신적인 아이디어들을 함께 축하합니다.

예:

ASV Awards: 저희는 매년 실질적인 변화를 만들어내는 개인과 팀을 선정하여 시상합니다. 신제품 개발, 지역사회 프로젝트, 폐기물 감소 방안 등 어떤 분야든 저희는 그 공로를 기립니다.

ASV Awards

모니터링 및 개선

우리는 경청하고, 배우고, 발전함으로써 순환 과정을 완성합니다. 피드백과 성과 데이터를 통해 개선하고, 다시 이 과정을 반복합니다.

예:

참여 설문조사: 저희는 ASV가 직원들에게 얼마나 잘 전달되고 있는지, 그리고 개선할 수 있는 부분은 어디인지 평가하기 위해 정기적으로 직원들의 의견을 수렴합니다.

ASV 관리 사이클은 일회성 캠페인이 아닙니다. 끊임없이 진화하는 문화입니다. 사이클을 완료할 때마다 우리는 더욱 강해지고 결속력을 강화합니다.

우리가 사회에 더 많은 가치를 창출할수록, 더 많이 재투자할 수 있게 되어 모두를 위한 선순환적인 성장을 이끌어낼 수 있습니다.

최전선에서 들려오는 목소리

아지노모토 그룹 직원들은 저염 조미료를 개발하든, 신흥 시장의 영양 개선을 지원하든, 더욱 친환경적인 제조 공정을 만들든, ASV를 자신들의 업무의 근본적인 이유로 여깁니다.

다음은 2025년 ASV 보고서에서 발췌한 몇 가지 내용입니다.

"생명을 구하는 활성 의약품 원료를 생산하는 동시에 물 및 가스 처리 시설을 적절히 관리하여 환경에 미치는 영향을 최소화하는 것이 목표입니다."

— SA Ajinomoto OmniChem NV, 벨기에

"앞으로 100년 동안 맛있는 커피를 계속해서 제공하고, 편안함이 가득한 사회를 만들고, 모든 사람과 지구에 '미소'를 선사하는 지속 가능한 순환 구조를 구축하는 데 기여하는 것."

 — Ajinomoto AGF, Inc., 일본

“삶의 질 향상과 발전을 도모하는 동시에 기업의 사회적 책임을 다하고 사회적, 경제적 가치를 창출합니다. 면 생산 과정의 모든 단계, 아무리 작은 행동이라도 가정, 고객, 그리고 사회에 영향을 미쳐 공유 가치를 만들어냅니다.”

— AJINOMOTO DEL PERÚ SA, 페루