Về Tập đoàn Ajinomoto

Mọi chuyện bắt đầu từ một ý tưởng táo bạo: cải thiện dinh dưỡng thông qua khoa học. Năm 1908, Tiến sĩ Kikunae Ikeda đã phát hiện ra chất umami, và ngay sau đó, AJI-NO-MOTO®, gia vị umami nguyên chất, đã đưa phát hiện đó đến với thế giới. Ngày nay, hơn một thế kỷ sau, chúng tôi vẫn được thúc đẩy bởi tinh thần đó, sử dụng “Khoa học Amino” để “Ăn ngon, Sống khỏe” và hiện thực hóa Mục đích của mình: đóng góp vào hạnh phúc của toàn thể nhân loại, xã hội và hành tinh của chúng ta bằng “Khoa học Amino”.

Cốt lõi của Tập đoàn Ajinomoto nằm ở lời hứa ban đầu của chúng tôi: “Ăn ngon, sống khỏe”.
Khẩu hiệu này đơn giản thể hiện triết lý của chúng tôi, được xây dựng trên ba nền tảng: AGW (Phương thức hoạt động của Tập đoàn Ajinomoto), ASV (Tạo ra giá trị chung cho Tập đoàn Ajinomoto) và Mục đích của chúng tôi.
Nền tảng của AGW là đại diện cho bốn giá trị cốt lõi của chúng tôi: Tạo ra giá trị mới, Tinh thần tiên phong, Đóng góp cho xã hội và Trân trọng con người.

Dựa trên những giá trị này, chúng tôi cùng nhau tạo ra giá trị xã hội và kinh tế thông qua các hoạt động kinh doanh của mình – đây là điều chúng tôi gọi là ASV.

Giá trị xã hội mà chúng tôi tạo ra thông qua ASV được thể hiện rõ ràng trong Mục tiêu của chúng tôi: “Đóng góp vào hạnh phúc của toàn thể nhân loại, xã hội và hành tinh của chúng ta bằng 'Khoa học Amino'”.

Đúng với triết lý này, chúng tôi liên tục đầu tư vào bốn tài sản vô hình của mình — tài sản con người, công nghệ, khách hàng và tổ chức. Chúng tôi tin rằng việc nuôi dưỡng những tài sản này là chìa khóa để tạo ra giá trị lâu dài.

“AminoScience” là thuật ngữ chung chỉ các vật liệu, chức năng, công nghệ và dịch vụ khác nhau được phát triển từ các quy trình nghiên cứu và ứng dụng tập trung nghiêm ngặt vào việc khai thác sức mạnh của axit amin. Hơn nữa, nó cũng thể hiện phương pháp khoa học độc đáo của Tập đoàn Ajinomoto trong việc kết nối các chức năng này với việc giải quyết các vấn đề xã hội và đóng góp vào phúc lợi. “AminoScience” là một trong những nguồn lợi thế cạnh tranh mà các công ty khác khó có thể bắt chước được của Tập đoàn Ajinomoto.

Tại Tập đoàn Ajinomoto, mỗi nhân viên đều tận tâm hướng đến hai mục tiêu gắn liền với hệ thống nông nghiệp thực phẩm: giảm 50% tác động đến môi trường và góp phần kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh cho 1 tỷ người.

Tập đoàn Ajinomoto đã đạt được sự tăng trưởng trong hơn 100 năm bằng cách đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và mở rộng toàn cầu thông qua đổi mới dựa trên “Khoa học Amino”. Để đạt được sự tăng trưởng vượt bậc như mục tiêu quản lý định hướng mục tiêu thông qua các sáng kiến ​​ASV trung hạn, chúng tôi đã đặt ra bốn lĩnh vực tăng trưởng trọng tâm - Chăm sóc sức khỏe, Thực phẩm & Sức khỏe, Công nghệ thông tin và Truyền thông (ICT) và Môi trường xanh - làm chính sách cơ bản, tận dụng “Khoa học Amino” và tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng thị trường cao và giá trị xã hội cao mà Tập đoàn Ajinomoto có thể tạo ra. Khi đặt ra các mục tiêu này, chúng tôi đã lập kế hoạch ngược từ vị trí mong muốn vào năm 2030 và tạo ra lộ trình để đạt được chúng. Đầu tiên, chúng tôi đã vẽ nên một bức tranh về tương lai (PoF) về con người, xã hội và hành tinh sẽ như thế nào với sự tham gia của các thế hệ nhân viên tương lai và các vị trí quản lý chủ chốt, những người sẽ đóng vai trò trung tâm trong công ty. Sau đó, chúng tôi đã sắp xếp các giá trị xã hội mà chúng tôi sẽ có thể tạo ra với “Khoa học Amino” trong tương lai.

Bốn lĩnh vực tăng trưởng trọng tâm là những lĩnh vực mà chúng ta có thể giải quyết các vấn đề xã hội, tạo ra giá trị thông qua các hoạt động kinh doanh độc đáo của Tập đoàn Ajinomoto góp phần vào phúc lợi, gia tăng giá trị doanh nghiệp thông qua ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value - Tạo ra giá trị chung của Tập đoàn Ajinomoto) và hiện thực hóa “Mục đích” của chúng ta. Chúng ta sẽ phát triển danh mục kinh doanh bằng cách liên tục thúc đẩy việc tạo ra các doanh nghiệp mới và tăng trưởng hữu cơ thông qua chuyển đổi mô hình kinh doanh trong bốn lĩnh vực tăng trưởng trọng tâm này, bằng cả việc dự báo từ các doanh nghiệp hiện có và dự đoán ngược từ tầm nhìn của chúng ta.

Tập đoàn Ajinomoto tin rằng để đạt được các chỉ tiêu ASV đầy thách thức được đặt ra trong Lộ trình 2030, cần phải tiếp tục tích lũy và phát triển bốn loại tài sản vô hình: nguồn nhân lực, tài sản công nghệ, tài sản khách hàng và tài sản tổ chức. Đặc biệt, chúng tôi đang tăng cường nỗ lực trong lĩnh vực nguồn nhân lực, yếu tố kết nối tài sản công nghệ và tài sản khách hàng để tạo ra sự đổi mới.

Mỗi nhân viên đa dạng của chúng tôi, những người cùng chia sẻ Mục tiêu của Tập đoàn Ajinomoto, đều trưởng thành thông qua những thử thách vượt ra khỏi vùng an toàn của họ, và những năng lực được mài dũa đó trở thành động lực thúc đẩy các chiến lược của chúng tôi nhằm đạt được Lộ trình.

Việc trau dồi năng lực cá nhân sẽ thúc đẩy sự đa dạng về kiến ​​thức, kinh nghiệm và phẩm chất, đồng thời tạo ra sự đổi mới trong nhóm thông qua việc nuôi dưỡng văn hóa tôn trọng lẫn nhau và quản lý tiên tiến.

Chúng tôi tin rằng nền tảng của chuỗi quy trình này là “Sự an lành” của nhân viên. Chúng tôi theo đuổi các sáng kiến ​​trên toàn cầu dựa trên khái niệm liên kết bốn trụ cột của Chiến lược Kết nối: Mục đích, Thách thức, Đa dạng (DE&I) và An lành (đầu tư vào nguồn nhân lực).

ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value) là cách chúng tôi biến khát vọng thành hành động: bằng cách giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh, chúng tôi tạo ra giá trị cho xã hội và lợi nhuận kinh tế cùng một lúc. ASV gắn kết Mục tiêu của chúng tôi với công việc hàng ngày và trao cho mọi người vai trò trong việc định hình một tương lai tốt đẹp hơn.

Bằng cách tích hợp chu trình quản lý ASV—bao gồm hiểu biết và nắm bắt vấn đề, sự đồng cảm và cộng hưởng, quá trình thực thi và hiện thực hóa, và giám sát và cải tiến—vào văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi đang nuôi dưỡng một tư duy chung thúc đẩy sự tăng trưởng liên tục và có mục đích.