Về Tập đoàn Ajinomoto
ASV là gì?
Chu trình quản lý ASV
Chu trình quản lý ASV là một khuôn khổ độc đáo giúp hiện thực hóa Triết lý của chúng tôi trên toàn bộ Tập đoàn Ajinomoto. Nó được thiết kế để hiện thực hóa Mục đích của chúng tôi, không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo cấp cao, mà còn cho mọi nhân viên, ở mọi quốc gia, trong mọi vai trò.
Bằng cách hướng dẫn các nhóm trải qua chu trình bốn bước gồm “hiểu và nắm bắt vấn đề”, “đồng cảm và thấu hiểu”, “thực thi và hiện thực hóa”, và “giám sát và cải tiến”, Chu trình Quản lý ASV biến những lý tưởng chung của chúng ta thành tác động thực tiễn. Nó thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và giá trị cốt lõi, đảm bảo rằng những gì chúng ta tin tưởng với tư cách là một công ty được cảm nhận sâu sắc và được mỗi cá nhân hành động theo.
Đây không phải là phương pháp từ trên xuống, mà là từ trong ra ngoài. Mọi người, từ dây chuyền sản xuất đến phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển, đến tuyến đầu của hoạt động tiếp thị, đều đóng một vai trò trong việc định hình tương lai. Dưới đây là cách chu trình này diễn ra trong thực tế:
Hiểu và nắm bắt triết lý của chúng ta
Chúng tôi bắt đầu bằng sự suy ngẫm. Thông qua các buổi hội thảo và đối thoại, nhân viên sẽ cùng khám phá xem Mục tiêu của chúng tôi có trùng khớp với các giá trị và hoài bão của chính họ hay không.
Ví dụ:
- Các buổi hội thảo về mục đích sống của tôi
- Những buổi này giúp mỗi cá nhân diễn đạt rõ ràng lý do "tại sao" của họ, sau đó liên kết lý do đó với vai trò của họ tại Tập đoàn Ajinomoto. Kết quả? Động lực mạnh mẽ và sâu sắc.
Sự đồng cảm và cộng hưởng
Tiếp theo là yếu tố kết nối con người. Chúng tôi khuyến khích nhân viên chia sẻ mục tiêu và kinh nghiệm ASV của họ với đồng nghiệp và cấp trên. Điều này tạo động lực và xây dựng cộng đồng.
Ví dụ:
- Trình bày mục tiêu cá nhân
- Nhân viên trình bày các mục tiêu phù hợp với Mục tiêu chung của họ trong các diễn đàn mở. Điều này rất hiệu quả, giàu cảm xúc và gắn kết chúng ta trên khắp các phòng ban và biên giới.
Thực thi & Hiện thực hóa
Đây là nơi các ý tưởng trở nên có sức ảnh hưởng. Nhân viên hiện thực hóa các kế hoạch của họ, và chúng tôi tôn vinh những sáng kiến thực sự thể hiện tinh thần của ASV.
Ví dụ:
- ASV Awards
- Hàng năm, chúng tôi vinh danh những cá nhân và nhóm có những đóng góp thiết thực thông qua công việc của họ. Cho dù đó là một sản phẩm mới, một dự án cộng đồng hay một phương pháp giảm thiểu rác thải — chúng tôi đều trân trọng điều đó.
Giám sát & Cải tiến
Chúng tôi khép kín chu trình bằng cách lắng nghe, học hỏi và nâng cao bản thân. Thông qua phản hồi và dữ liệu hiệu suất, chúng tôi cải thiện và bắt đầu lại chu trình.
Ví dụ:
- Khảo sát mức độ tương tác
- Chúng tôi thường xuyên thu thập phản hồi từ nhân viên để đánh giá mức độ hiệu quả của ASV và những điểm cần cải thiện.
Chu trình quản lý ASV không chỉ là một chiến dịch đơn lẻ. Đó là một nền văn hóa không ngừng phát triển. Mỗi lần hoàn thành chu trình, chúng ta lại trở nên mạnh mẽ hơn và gắn kết hơn.
Chúng ta càng tạo ra nhiều giá trị cho xã hội, chúng ta càng có thể tái đầu tư, tạo nên một chu kỳ tăng trưởng tích cực cho tất cả mọi người.
Tiếng nói từ tiền tuyến
Dù là đổi mới các loại gia vị ít muối, hỗ trợ dinh dưỡng ở các thị trường mới nổi hay tạo ra các quy trình sản xuất thân thiện với môi trường hơn, các nhân viên của Tập đoàn Ajinomoto đều coi ASV là lý do cốt lõi đằng sau công việc của họ.
Dưới đây là một vài trích dẫn từ Báo cáo ASV năm 2025:
“Mục tiêu của chúng tôi là giảm thiểu tác động đến môi trường thông qua việc quản lý đúng đắn các cơ sở xử lý nước và khí đốt, đồng thời sản xuất các hoạt chất dược phẩm cứu sinh.”
— SA Ajinomoto OmniChem NV, Bỉ
“Tiếp tục cung cấp cà phê thơm ngon trong 100 năm tới, tạo ra một xã hội tràn đầy tiện nghi và góp phần xây dựng một chu trình bền vững mang lại “nụ cười” cho mọi người và hành tinh.”
— Ajinomoto AGF, Inc., Nhật Bản
“Nâng cao chất lượng cuộc sống và sự phát triển đồng thời thực hiện trách nhiệm xã hội và tạo ra giá trị kinh tế - xã hội. Mỗi hành động trong quá trình sản xuất mì của chúng tôi, dù nhỏ đến đâu, đều tác động đến một gia đình, một khách hàng và toàn xã hội, tạo ra giá trị chung.”
— AJINOMOTO DEL PERÚ SA, Peru
Báo cáo ASV mới nhất của chúng tôi
Muốn tìm hiểu sâu hơn nữa? Hãy xem Báo cáo ASV mới nhất của chúng tôi để biết các nghiên cứu điển hình, KPI và cái nhìn chi tiết hơn về cách ASV thúc đẩy tăng trưởng, cả cho chúng tôi và trên toàn thế giới.