حول مجموعة أجينوموتو
ما ستكون عليه مجموعة أجينوموتو في عام 2030
رؤية 2030 (مؤشرات الرؤية المستقبلية)
بحلول عام 2030، تطمح مجموعة أجينوموتو إلى أن تصبح شركة تُحقق باستمرار قيمة اجتماعية واقتصادية من خلال "العلوم البيئية"، ساعيةً إلى بناء مستقبل مزدهر للجميع: الإنسان والمجتمع وكوكب الأرض. تُعبّر رؤيتنا عن كيفية تحقيق خارطة طريق مبادرات القيمة المضافة متوسطة المدى لعام 2030: من خلال تعزيز قدرتنا على فهم احتياجات المستهلكين، وتوسيع نطاق الابتكارات التي تُعالج التحديات العالمية في مجالي الغذاء والصحة، وتقوية الأصول غير الملموسة - البشرية، وأصول العملاء، والتكنولوجية، والتنظيمية - التي ستدعم النمو المستدام. تُشكّل هذه المؤشرات، الموضحة بمزيد من التفصيل أدناه، معالم واضحة، تضمن أن يرى كل قسم من أقسام الشركة كيف تُساهم أعماله اليومية في بناء أنظمة غذائية زراعية مرنة ومستدامة، وفي عالم أكثر صحة وازدهارًا.
مؤشرات القيمة الاقتصادية
لتحقيق نموذج أعمال يحقق نموًا مستدامًا وقيمة مؤسسية طويلة الأجل، وضعت مجموعة أجينوموتو مؤشرات اقتصادية طموحة لعام 2030.
لقد حددنا هدفًا بنسبة 20% تقريبًا للعائد على حقوق الملكية و17% تقريبًا للعائد على رأس المال المستثمر، بهدف تحسين الربحية والكفاءة
نهدف إلى تحقيق نمو عضوي يزيد عن 5% سنوياً، مع التركيز على مجالات النمو الأربعة الرئيسية لدينا.
نهدف إلى تعزيز كفاءة الأعمال وتحقيق هامش ربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 19% بحلول عام 2030.
مؤشرات القيمة الاجتماعية
تتوافق المؤشرات الاجتماعية لمجموعة أجينوموتو لعام 2030 بشكل مباشر مع النتيجتين الرئيسيتين المحددتين في تقرير ASV:
تنطلق مجموعة أجينوموتو من فلسفة مفادها أنه عندما تكون الأطعمة المغذية لذيذة المذاق، ومتوفرة بسهولة، وتحترم العادات والنكهات المحلية، يمكن الارتقاء بالصحة العالمية. ونهدف إلى مساعدة الناس على عيش حياة أكثر صحة من خلال نهجنا في التغذية: التغذية دون المساومة، أي التغذية التي لا تُساوم على المذاق، أو سهولة الحصول على الطعام، أو أنماط الحياة المحلية.
اليوم، ونحن نقترب من حدود قدرة كوكبنا على التحمل، بات من الضروري بذل الجهود لإعادة تأهيل البيئة. ونؤمن بأننا لن نتمكن من تنفيذ مبادرات تهدف إلى إطالة متوسط العمر المتوقع بصحة جيدة بطريقة مستدامة إلا من خلال الحد من تأثيرنا البيئي عبر تدابير مثل التصدي لتغير المناخ، وضمان استدامة الموارد الغذائية، والحفاظ على التنوع البيولوجي.
تعزيز الأصول غير الملموسة
سنعمل على ربط أربعة أصول غير ملموسة بشكل وثيق للمشاركة في ابتكار الحلول وتحقيق إدارة القيمة المضافة. وسنعزز التعاطف مع غايتنا، وننمي ثقافة تشجع على التحدي.
سنربط أصولنا التكنولوجية وأصول عملائنا من خلال أشخاص موهوبين للمشاركة في ابتكار الحلول.
أحدث تقرير لدينا عن المركبات ذاتية الخدمة
هل ترغب في التعمق أكثر؟ اطلع على أحدث تقرير ASV الخاص بنا للاطلاع على دراسات الحالة ومؤشرات الأداء الرئيسية ونظرة فاحصة على كيفية مساهمة ASV في النمو، سواء بالنسبة لنا أو للعالم.